一、留住员工首先应该解决好如何“善待”和“用好”员工的大问题。关于“善待”员工,就是要求我们转变工作思路和工作作风,将过去习惯于居高临下的行政命令式家长作风转变为平等式沟通管理。公司目前已在员工招聘过程中尝试实施的“报名登记→面试录取→录入指纹→免费午餐→一周试用→一月鉴定→的“全流程保姆式服务”制度,即是善待员工的一种表现形式。
- 如何做好定制家居的品质管理?
- (1)增强企业员工的凝聚力 家具生产企业是劳动密集型企业,生产制作并不复杂,员工的收入和其他行业相比不能算高。随着当前众多的就业机会,工厂里的员工流失就显得比较频繁。某些员工一打听到其他工资待遇略高于本厂的企业就会离职走人。为了保持生产的平衡,工厂不得不再去招新的员工进行补员。为了解决员工的流失,特别...
- 企业人事专员实习心得体会
- 我想对如何留住员工,降低工厂员工的离职率,人力资源部应该怎么做,谈谈我自己的看法。 首先,工厂应该多关心员工,更多的体现人性化管理。多关心员工的工作和生活,增加员工的归属感,觉得自己属于这个大家庭,是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣,就像xx的员工,被问及你是哪里人的时候,每一个员工都...
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- 提高质量势在必行,家具企业为提高产品的质量,必须做好与提高质量有关的几项工作: \x0d\x0a\x0d\x0a 2.1 抓企业员工的培训工作 \x0d\x0a\x0d\x0a 随着家具生产的发展,内外销市场需求量激增,原有的劳动率就显得不够。因此,新员工的进入是解决劳动力不足的一个措施。但这些新进员工,由于技术水平参...