管理杂谈专题

服装行业零售店铺管理杂谈

人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是...

标签: 店铺管理 零售店 管理杂谈 阅读：1331次 发表于：2010-06-25

管理杂谈系列之十:宏观环境分析(PESTEL模型)

宏观环境分析是战略规划中的关键环节，有助于企业识别外部因素影响，制定符合内外部条件的战略。PESTEL模型是其中一种分析工具，它包含政治、经济、社会文化、技术、环境及法律六个维度。政治因素涉及政府政策和国际形势，可对企业产生直接或间接影响。例如，政府扶持政策可推动行业增长，而政策变动也可能带来挑...

管理杂谈系列之十:宏观环境分析(PESTEL模型)

在制定和执行企业战略时，理解并分析PESTEL模型是关键步骤。这个模型将宏观环境划分为六个主要因素，以帮助企业全面评估外部影响。首先，政治因素包括政府政策、政治稳定性、法规等，对企业的运营有直接影响。经济因素，如经济增长、利率、贸易政策等，决定着市场动态和资源获取。社会文化因素，如人口结构、价值...

车队管理杂谈:如何管理驾驶员

1、所有车头均配GPS，他每天都盯着这些车的GPS，然后发现路线偏差或者未按时到达地点的，就会打电话，提醒加警告；2、按里程核算用油量，超出用油量的扣钱；3、车辆半路出现问题需要修理时尽量自己直接开车过去查看实际情况，然后联系修理厂进行修理。4、首先提高技术，做为一个晋技类游戏，技术是首要的。

车队管理杂谈:如何管理驾驶员

1. 车队中所有车辆均安装了GPS系统，管理者每日监控车辆行进路线及到达时间，一旦发现偏离既定路线或未能按时到达，便立刻通过电话进行提醒或警告。2. 车队采用按行驶里程计算油量的方法，对超出标准用油的驾驶员进行经济处罚。3. 遇到车辆半途出现故障需要修理的情况，管理者应尽可能亲自前往现场查看并联系...

初创/动荡期团队项目管理杂谈

大家都知道,团队的发展分为五个阶段,即成立期、动荡期、稳定期、高产期以及调整期,在这里我主要分享的是动荡期的项目管理经验。 首先,我们来回顾下概念上动荡期的特征:矛盾、迷惑、士气低落。具体表现为期望与现实脱节,对于依赖职权心生不满,有挫折感,自觉无法胜任又不知何去何从,气氛紧张,甚至争权夺利。 实际中...

医疗服务价格管理学习经验杂谈

公立与民营医院在项目编码上有所不同，如N（新增）、T（特需）和E（儿童加收），这有助于区分各类医疗服务。在省级项目编码统一方面，如儿童鼻负压置换治疗，体现了一致性和标准化管理。对于暂未定价的项目，广东省公立医院则实行市场调节价，医院需谨慎定价以避免重复收费，同时，遵守物价目录和除外内容...

黄谊江老师简介:实战派项目管理专家,曾任华为技术有限公司工程师

黄老师授课方式独特，包括实战案例分享、分组实战演练，以及学员案例分析和互动答疑。主讲课程涵盖大数据、工程项目管理、光伏项目管理等实战课程。他的客户遍布国内外，包括埃塞电信、印尼金光集团、中兴通讯等知名企业。黄老师还撰写了《看清这只麻雀——项目管理杂谈》等书籍，新作《企业项目管理的责权利》即将...

珠兰栽培技术“杂谈”

管理上，应保持盆土湿润，夏季给予搭棚遮荫，四周喷水。珠兰的花期从5月持续至10月。为了促进开花，应选择山泥或塘泥作为培养土，5月后以磷肥为主进行施肥。入夏后需搭棚遮荫、喷水，盆土适量浇水。家庭盆栽可放置于北向阳台或室外有遮荫处，避免强光直射。当茎蔓长至20厘米高时，需及时摘心，促进下部...