管理员工专题

家纺企业管理者怎样管理员工

老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，...

标签: 家纺企业 管理者 管理员工 阅读：1259次 发表于：2010-06-24

如何管理好员工

1、多关心：有人说，管理好员工无非就是设立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要费心管理。而人是感的动物，无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此，设立制度只不过是管理者的基础保障，要想更好的管理好员工，需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心，倾听他们在工作中的需求，不论是生活...

如何管理员工

1、以身作则，做好榜样，管理员工时才能有威信、有说服力，员工考勤要严格遵守上下班时间，按时打卡或刷指纹。2、奖惩制度，工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励，工作消极怠工，经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。3、按时发放工资、奖金福利，调动员工们工作的积极性，克扣工资会让...

如何管理员工

1、聆听员工的心声：作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。2、管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。3、德才兼备，量才使用：作为一个管理者，不仅要看到人士考...

如何有效管理员工

1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。2、喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。3、时时刻刻保持从容镇定，对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解。

管理好员工的方法

1. 作为领导，要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。2. 管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。3. 建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资非常重视，因此要管理好员工就要在...

怎么合理的管理员工

方法/步骤1多培训，培训员工“5W1H”意识，what、when、where、why、who、how 2从日常工作习惯管理员工，6S、TPM、QC等等，进行精细化管理 3建立健全会议制度，让员工学会自我总结、自身提高 4塑造领头羊型员工，一方便管理，其次给普通员工以标杆，提升整个梯队能力 5完善自身，提升企业文化最直接的方法 ...

如何管理好员工?

一、领导者的示范作用至关重要。想要有效地管理员工，领导者必须首先做到以身作则。例如，在管理员工的考勤方面，领导者应当严格遵守上下班时间，并在打卡机上准时打卡或刷指纹，通过这样的行为来规范员工的考勤习惯。二、建立明确的奖惩机制。员工对于薪资福利非常关注，因此，管理员工时应重点在奖惩机制上下...

如何有效的管理员工 有效管理员工的方法

1、从思想上树立责任意识。如果想要员工能够具备敬业奉献的精神，就要注重对员工思想方面的教育，因为，只有思想觉悟提高了，才能在思想的指导下，做很多对公司有意义的事情。2、要制定详细的制度。一个单位的管理，不能依靠人治，而是应该通过制定详细的规章制度，通过制度管人，规章制度里面将哪些应该做、...