车间管理专题

服装企业车间管理 流水线话题问答

问：车间管理：“流水线话题”，能简单说说吗？答：车间一般都分一个个流水线,小流水线3-5人,大流水线1。2十人,当然也有成件工人。一般车间大多分组,一组约20人,设一个组...

标签: 服装企业 车间管理 流水线 话题问答 阅读：1296次 发表于：2010-04-14

车间现场管理制度

车间现场管理制度是确保企业生产过程有序、高效进行的基础。该制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障生产安全，维护车间环境整洁。以下是关于车间现场管理制度的详细说明。二、具体制度 1. 安全生产管理 - 严格执行安全生产法规，确保员工遵守安全操作规程。- 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。- ...

如何管理好一个车间

1、车间主任的“四个角色”：管理者、领导者、被管理者、被领导者；2、素质要求：职业道德素质、专业素质、组织管理素质、文化知识素质。五、车间生产管理 1、生产管理的任务：生产管理成败三大要素：质量、成本、交货期。生产管理的内容：组织、计划、准备、控制。2、过程组织：要有先见之明；要有纠偏...

什么是车间管理

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理的特性(一)车间管理属于内向型管理。车间管理是以生产为中心的企业管理形态,是企业内部执行生产任务的单位,它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要...

车间现场管理制度

生产车间管理制度 生产纪律方面，员工应严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。同时，禁止在厂区及生产车间内吸烟，爱护生产设备、原材料和包装材料，不得损坏。服从生产主管的安排，及时完成生产任务。员工需穿清洁整齐的制服上班，严禁私自外出，如有需要必须向生产主管请假。完成生产任务后，需清扫地面保持...

车间生产管理制度

4. 每道工序必须接受车间品管的检查与监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5. 小零配件必须使用蓝色胶盒盛放，每个盒子只装一种零配件。安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放。所有物料盒应排成一行，放置于工作台面的左手边。6. 所有员工必须按照操作规程（作业指导书...

生产车间怎么管理

1. 人的管理：生产车间的核心在于人员管理，尤其是安全管理。新员工应经过严格的选拔和试用期，以确定其适合的岗位。在试用期结束后，根据员工的表现，进行综合评估，以确保合适的人选能够被安排在合适的岗位上。2. 机器设备的管理：作为生产车间管理者，必须针对每台设备的特性制定保养计划，并为每台设备...

关于自己如何做好车间管理的心得

班组长和骨干在车间管理中扮演着重要角色。管理者应该勇于任用人才，用人所长，发挥他们的专长。同时，管理者要给予他们足够的信任和支持，帮助他们克服缺点，提升工作能力。领导班子的团结是实现企业目标的关键。领导者应该具备良好的个人素质和领导力，促进团队的和谐与合作。管理者还需要注重自身素质的提升。

车间管理包含什么科目

车间管理包含以下主要科目：1. 生产计划管理 这是车间管理的核心科目之一。主要涉及制定生产计划、生产进度安排、生产资源的合理配置等方面。通过对订单的分析，制定合理科学的生产计划，确保生产任务的顺利进行。2. 质量管理 质量管理是车间管理中的重要环节。包括产品质量的控制、质量标准的制定、质量问题的...