服装店管理问题专题

服装店经营管理问题的五大解决方案

经营服装店不可避免的会遇到管理中的难题，比如商品种类多、店面多、库存多、活动多等等，这些让服装店管理者应接不暇。下面就可能出现的种种问题介绍五大解决方案供参考，希望能够给...

标签: 服装店经营问题 服装店管理问题 服装经营解决方案 阅读：952次 发表于：2017-12-09

如何解决连锁服装店经营管理中常见五大问题?

问题一 销售情况及经营成果不好掌握解决方案：1.可实现带价赠送，让利于明处，让客户和会员知道他们具体捡了多大的便宜，提高对本公司店面的忠诚度2.销售情况自动汇总，既可以随时掌握公司整体销售情况，又可以很方便把握各门店的销售情况及毛利3.门店销售分布情况让您清楚商品在各门店销售的对比情况5.随时...

怎样才能管理好一个服装店

1、门店设计，一个好的店面是吸引顾客的首要条件；2、服装要款式多，较特别的，会有很多回头客；3、微笑服务，员工的服务态度会直接影响门店的生意；4、要系统地管理，对员工进行上岗前的培训；5、要掌握好服装的库存量，每周或定期做一次盘点；6、计算机可帮助了解销售情况，每次盘点后要做好销售额排...

服装店经营大忌

1、主要管事。作为基层管理服装店老板，主要管的是事而不是人，只要我们的事情做好，不管他是谁，也不能去说他。因为员工都不希望自己被管，只要自己在有效的时间内将自己的事情做好，那他就是没有任何疑问的。2、责任到人。是指我们安排下去的工作，一定要将职责和奖罚分配清楚，要让员工知道自己...

服装店应该如何进行库存管理?

- 对商品从进货到销售的整个过程进行严格管理，分为保本期和保利期。- 计算商品的保本储存天数和保本储存额，以确定何时销售商品能够避免亏损。- 对于滞销商品，采取转销、降价销售、促销活动、捆绑销售等措施，同时对店员进行激励，以快速清理库存。通过这些方法，服装店可以更有效地管理库存，减少成本，提高...

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复，难免会恶性循环，会导致其更加没有信心，更加难开口，这时店长就要及时给予指导。【支招】多赞美、多鼓励 首先一定要要求新导购员大声说话，大声...

经营服装店的经营管理技巧

无论店面大小，经营服装店都需要掌握良好的管理技巧。以下是几点有效的经营管理建议：1. 货品管理：- 避免缺货，定期检查库存，及时补货。- 保证产品新鲜度，遵循先进先出的原则。- 减少损耗，严格控制进货、销售和定价流程。2. 库存管理：- 定期盘点库存，保持财务清晰。- 分析库存数据，为进货决策提供...

如何成功经营管理一家服装店五大关键点

我们可以通过某一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比分析表格来做多店之间的货品销售数据分析管理。对于销售/库存对比表,一般店铺的选择是在同一区域内;在款式选择上一般是上货时间差不多。 举例其中款式X有三个重要问题,第一是所有的店铺销售都不错,为什么A店铺销售不太好?是因为A店铺当地确实不喜欢该款的...

开服装店10大忌

1、专注于事务管理。作为服装店的老板，应主要关注事务管理而非人员管理。只要店铺运营良好，不应过多干涉员工个人。员工通常不希望被过度管理，只要他们在规定时间内完成任务，就没有问题。2、明确责任分配。安排给员工的工作必须明确职责和奖惩机制。让员工清楚自己的工作内容，在犯错时可以根据职责来承担...