经营经验专题

鞋服店经营技巧之三十条经验

开服装店想要生意好，就必须讲求技巧，分享他人的成功经验是必不可少的。1;开服装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润，表示对社会的服务不够，因...

标签: 经营技巧 鞋服店 鞋服店经营 经营经验 开服装店 阅读：1209次 发表于：2011-02-19

为您讲述服装加盟陷阱

很多人在资金充足,但没有经营经验的时候会选择做加盟商来起步,在这个过程中,可能有很多的朋友都失败过.对于所谓的品牌加盟存在的误区还不能认破.我和大家讲一个我所接触的服装品...

标签: 服装加盟 陷阱 经营经验 品牌加盟 服装品牌 阅读：964次 发表于：2010-06-26

淘宝店铺的经营经验及防骗知识

不管你是做什么，首先要找到好的货源，有好的货源，好的质量，才有好的发展。比方说，你卖衣服，质量很差的话，卖出一件，同一个顾客，只会有一次，绝对不会有第二次。做手机充值的话...

标签: 淘宝店铺 经营经验 防骗知识 阅读：1274次 发表于：2010-06-25

服装代理商经营经验解析

代理商作为联接品牌商与终端商的桥梁，其作用之重要性是不言而喻的。其操作是否成功也是关乎于品牌商在某区域市场的生死存亡。那么，作为代理商，究竟要怎样去操作市场，建立与管理好...

标签: 服装代理商 经营经验 品牌商 阅读：1544次 发表于：2010-03-17

优秀代理商经营的七大经验和秘诀

代理商作为联接品牌商与终端商的桥梁，其作用之重要性是不言而喻的。其操作是否成功也是关乎于品牌商在某区域市场的生死存亡。那么，作为代理商，究竟要怎样去操作市场，建立与管理好...

标签: 优秀代理商 经营经验 经营秘诀 阅读：1379次 发表于：2010-03-02

粮油店经营有哪些经验?

1. 粮油店的多元化经营 除了米和食用油，粮油店还可以销售五谷杂粮、豆类、粉丝和各种调料。如果条件允许，可以顺带经营小卖部，提供更多便利商品。2. 选址与目标客户 选择生活区或住宅密集的地方开店，主要消费群体包括老年人、家庭主妇和普通职工。确保店铺位置便于居民采购。3. 成本与初期投入 初期投入...

怎样证明一个公司有三年及以上超市经营管理经验

证明一个公司有三年及以上的超市经营管理经验，方式如下：1、公司注册信息：查看该公司的注册信息，包括成立日期和经营范围。公司成立日期早于三年前，并且经营范围中包含超市经营相关内容，初步证明其具备三年以上的经验。2、公司官方网站或宣传资料：浏览该公司的官方网站或宣传资料，寻找关于其经营历史和经验...

经营工作的管理经验

招人的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)。据我的经验,公司招聘如低一档用人,高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才,干二流的工作,发一流的工资。当然,以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦,仔细核对应聘人员身份。去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件,打电话...

开一家餐饮店需要怎么经营啊?大家有经验分享吗?

顾客除了关注餐厅的形象和服务，更关心的是食物本身的味道。如果餐厅的食物口味不佳，即使环境和服务再好，消费者也可能选择其他餐厅。因此，确保食物美味是吸引顾客的关键。四、起步经营 想要开餐厅，首先需要办理相关手续，如工商营业执照，环保审批等。在装修过程中，最好请消防部门进行审核，以确保符合要...

开店创业需要哪些经营经验

任何商店在经营管理上都必须表现出自己的内在功夫，方可创造出生命力，这也是赢得顾客的要点之一。在竞争日趋激烈的时代里，做哪一种生意都有可能碰到各种挫折和挑战，但必须让自己去突破困境，而不是随意削价销售商品。此刻，老板一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去力求寻找新的机会，扭转现状，使滞销...

怎样经营一个公司?

经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐你看《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。一个人经营管理一家公司的4点经验分享：1、分散经营：任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。2、选拔和放手使用优秀...

企业经营战略经验分享

企业经营战略经验分享 (一)可供选择的战略分析：1、总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及...

经营管理者工作经验分享

经营管理者工作经验分享一 一、突出学习抓教育,锻造一流队伍 始终把学习作为提高干部职工思想政治水平的一项重要举措,结合集团提出的五年规划目标,深入开展“争先创优”实践活动,切实达到了提高认识、解决问题、促进工作的目的,建立健全各项规章制度。 二、突出创新抓机制,推进一流管理 围绕建立学习型、创新型、服务型...