瞄上绩效模式专题

品牌服装企业管理瞄上绩效模式

对于生产型企业而言，“认证”这个词并不陌生，从ISO9001、ISO14000到CMS（测量管理体系），他们都在“向管理要效益、向质量要效益”。截至目前，石狮大中型生产企...

标签: 品牌服装 企业管理 瞄上绩效模式 阅读：1253次 发表于：2010-12-22

你最讨厌当前教育领域哪些形式主义的东西?有什么危害?

但是,规定所有教师必须按教研员课题研究中的模式去编写 备课教案、按模式的步骤不折不扣地上课 ,否则,在上级对学校进行的教学常规工作检查中,学校领导是要受到批评的、学校的教学管理量化评比是被扣分的。 因为如此,学校领导就要求老师按照上级部门的要求去进行教学工作。 如果老师不按要求的,在绩效工资、评优方面就会...

对标是什么意思?

所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还...

怎么改掉安于现状不思进取的思想?

1. 意识到问题：首先，意识到自己安于现状的问题是改变的第一步。认识到这个思维模式对个人成长和进步的限制性影响是至关重要的。2. 设定目标：确立明确、具体和挑战性的个人目标。将目标切分为小步骤，逐步实现，这有助于激发进取心和实现自我成长。3. 自我反思：积极主动地反思自己的行动和决策。询...

你在求职中遇到过哪些陷阱?

第五种，就是骗取创意。比如，有些岗位，像设计岗位，它会有一些创意性的工作。他就会要求你交一些稿件，比如说设计稿、作品，要你去为他设计一个东西。但最后，他没有录取你。但他有可能用上你的作品，或者你的设计稿。其实这种，他就是来骗取你的创意，这就是一个陷阱。第六种，就是传销。传销...

华为怎样加强员工对绩效管理认识

我们看到华为绩效管理也做了十几年的工作,在前期我们也用到像计分卡等等一些绩效管理工具,我们拿给大家是一个统一的PBC模板,相对统一的考核周期,统一的比例要求,最后有一个统一的结果应用。在过去十年中,由于这种整齐划一的管理方式,使得华为的管理从上到下是非常通常的,这样可以实现指哪儿打哪儿。当我们变成领头...

什么是“标杆”管理?“标杆”管理的意思是什么?

标杆管理(Benchmarking)，又称基准管理。是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程 标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和...

绩效文化的怎样培养绩效文化

四、绩效文化首先是提出对企业的要求,企业必须首先确定企业级的绩效指标,也就是企业将自己的愿景、战略、目标、方针策略用绩效指标的形式表达出来,让每个员工明白地看到大方向和大目标,从而理解自己的小指标,可能员工的具体指标与企业的大指标在描述上不同,但都是为企业大指标服务的。要正确地理解绩效文化。达成绩效...

如何在夹缝中求生存,部门/单位人事斗争(中)。

假如你一开始的定位就仅限于推出一款热闹型的产品,并且有非常清晰的盈利模式,那么恭喜你,你仍然可以依靠小公司运作敏捷的优势,在巨头尚未发力之前 就赚上一笔,然后你们的整个小团队都可能被哪家大公司收购。但是,假如你的野心不止于此,那么送你一句话:革命尚未成功,后面还有一番苦战。 其实上面的四个问题在很大程度...