多品牌运作可能专题

劲霸副总裁：未来不排除多品牌运作可能

在9月27日北京举行的“全球定位之父杰克?特劳特2010中国行”活动上，劲霸男装股份有限公司副总裁连进接受了中新网财经频道记者采访。连进表示，未来劲霸不排除多品牌运作的可能

标签: 劲霸副总裁 未来 不排除 多品牌运作可能 阅读：911次 发表于：2010-10-06

什么情况用多品牌

多用品牌的情况主要有以下场景：一、市场多元化时 品牌在不同市场面对不同的消费者群体时，可能需要采用不同的品牌策略。如果市场足够庞大且多元化，单一品牌可能无法满足所有消费者的需求。这时，多品牌战略可以有效地针对不同消费群体提供个性化的产品和服务。例如，某化妆品集团针对不同年龄、性别和地域的...

落地干货:多个品牌运作,如何处理好各品牌之间的关系

到底采用“统一品牌”策略，还是“独立品牌”策略，抉择相对简单。最不简单的是处于中间状态的组合策略，即：母子关系、子母关系或联合品牌关系。其实，对于这种纠结，我们的观点是：要看在顾客心智中哪个品牌显得更重要。也就是说，顾客花钱买你产品的时候，到底是奔着你的“母品牌”来的？还是奔着“子...

多品牌策略对企业而言有哪些优缺点?

多品牌策略是在同一个产品品类中有意识使用多个品牌的品牌战略：目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。可帮助公司产品占领更多的分销商货架，有助于建立侧翼品牌以防止价格战冲击主品牌，但这意味着更高的成本，单个品牌市场份额也较小，并有可能造成公司品牌间的内部竞争。1、优点：①多品牌具有较...

多品牌战略多品牌战略表现形式

多品牌战略，也被称为个别品牌名称策略，主要表现为两种形式：一品一牌和一品多牌。一品一牌策略相对简单，其优点和缺点对于非专业人士而言较为明显，无需详细阐述。一品多牌策略的核心在于：扩大市场覆盖：通过拥有多个品牌，企业可以占据更多的货架空间，提高产品被消费者选择的概率。满足不同消费者：针对...

企业采取多品牌策略有那些主要原因

对于企业多品牌策略态势的形成,主要有几种情况:一是企业形成“品牌癖”,热衷于推出新品牌。很多企业喜欢不断地上新品,不断推出新品牌,这是一种非理性的品牌操作。企业的初衷与愿望可能是好的,但却容易犯下“贪多嚼不烂”这个很浅显而通俗的错误。同时,也会会犯“画蛇添足”的错误,使现有的品牌资源得不到挖掘...

企业采用多品牌策略需要注意什么?

需要强调的一点是，由于企业采用多个品牌，每个品牌可能都只占有较小的市场份额，而每一个都不能获得丰厚的利润，公司最后可能因为把资源分散在过多品牌上，没有树立几个达到高盈利水平的品牌，从而被拖垮。在这种情况下，企业应当减少在某一个产品种类中销售的品牌的数量，并且建立更加严格的品牌筛选程序。

多品牌策略的优缺点

缺点：1. 运营成本增加：企业需要投入更多的资金和资源来管理多个品牌，包括市场调研、广告宣传、渠道建设等。这些额外的投入可能会增加企业的运营成本，影响盈利能力。2. 品牌管理难度加大：多品牌策略要求企业具备强大的品牌管理能力。如果品牌管理不当，可能会导致品牌形象模糊、消费者认知混乱等问题。例如，...

多品牌策略方式

通过资本运作或合作，企业可以选择收购具有一定行业知名度的合资品牌，借此实现品牌间的互补，增强整体竞争力。这样的策略使得企业能够同时向对手施压，争夺市场份额。另一种策略是收编那些曾经辉煌但遭遇困境的品牌。这些品牌可能因为各种原因失去了光芒，但它们的市场认知度仍然存在。企业如果发现自身的优势能...