多品牌运作可能专题

劲霸副总裁：未来不排除多品牌运作可能

在9月27日北京举行的“全球定位之父杰克?特劳特2010中国行”活动上，劲霸男装股份有限公司副总裁连进接受了中新网财经频道记者采访。连进表示，未来劲霸不排除多品牌运作的可能

标签: 劲霸副总裁 未来 不排除 多品牌运作可能 阅读：905次 发表于：2010-10-06

多品牌战略的实例

个人觉得这最为成功的多品牌运作案例要算宝洁公司，它旗下的许多品牌相信大家也不陌生，由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊 ；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单独开发其它领域的品牌。飘柔、潘婷、海飞丝的区...

落地干货:多个品牌运作,如何处理好各品牌之间的关系

到底采用“统一品牌”策略，还是“独立品牌”策略，抉择相对简单。最不简单的是处于中间状态的组合策略，即：母子关系、子母关系或联合品牌关系。其实，对于这种纠结，我们的观点是：要看在顾客心智中哪个品牌显得更重要。也就是说，顾客花钱买你产品的时候，到底是奔着你的“母品牌”来的？还是奔着“子...

企业采取多品牌策略有那些主要原因

其实,采取多品牌策略企业中的品牌可以按上述分类“对号入座”,每一个品牌都会找到其位置,只要企业肯对品牌进行充分研究、评估和测算。多品牌策略本身并没有错,错就可能错在品牌管理观念、方法上,以及未能把品牌动态化、层级化管理,这可能是多品牌管理的“病源”之所在。对于多品牌管理,不妨参考下面管理建议: 采取多品...

多品牌策略的优缺点

优点：1. 满足不同消费者需求：通过多品牌策略，企业可以覆盖更广泛的市场，满足不同类型消费者的需求。例如，宝洁公司旗下拥有多个洗发水品牌，如海飞丝、飘柔、潘婷等，每个品牌针对不同的消费者群体，提供了多样化的产品选择。2. 降低单一品牌风险：当企业拥有多个品牌时，某个品牌的危机不会对整个企业...

选择比努力更重要,一图看懂安踏的单聚焦和多品牌运营战略

安踏的单聚焦战略,是从品类维度出发,聚焦运动鞋服;我们的区域边界以前是中国,现在变成了全球;我们服务的消费者是运动人群,同时因为我们是多品牌公司,所以消费者在不同的运动场景,会购买相对应的产品;从价值链和供应链角度,我们可能又会发挥规模化优势,获得最优性价比。 之所以选择单聚焦战略,安踏的战略思考有几个维度...

多品牌策略的优缺点?

多品牌策略的缺点 1. 企业资源可能过分分散,不能集中投放在较成功的产品; 2。企业品牌可能自相竞争; 3。多品牌造成品牌混淆; 4。大量的研发投入造成成本上升,风险较大; 多品牌战略有什么优点? 奶粉事件让国内处于乳业第一阵营,品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌。人们除了普遍关注三鹿公司从出事开始时的乏力...

多品牌策略方式

通过资本运作或合作，企业可以选择收购具有一定行业知名度的合资品牌，借此实现品牌间的互补，增强整体竞争力。这样的策略使得企业能够同时向对手施压，争夺市场份额。另一种策略是收编那些曾经辉煌但遭遇困境的品牌。这些品牌可能因为各种原因失去了光芒，但它们的市场认知度仍然存在。企业如果发现自身的优势能...

多品牌策略的优缺点?

市场营销品牌策略包括从外部特征入手，如包装、品牌名等；从内在品质入手，如技术先进性、市场占有率等；从精神价值入手，如公益活动、形象广告等。其优点在于可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，开辟属于自己的市场。缺点则是有风险，可能是小众市场，消费者群体不大。4. 单一品牌策略与多品牌策略哪种更好...