多品牌运作可能专题

劲霸副总裁：未来不排除多品牌运作可能

在9月27日北京举行的“全球定位之父杰克?特劳特2010中国行”活动上，劲霸男装股份有限公司副总裁连进接受了中新网财经频道记者采访。连进表示，未来劲霸不排除多品牌运作的可能

标签: 劲霸副总裁 未来 不排除 多品牌运作可能 阅读：935次 发表于：2010-10-06

多品牌战略对企业到底是利大还是弊大?

多品牌战略是一把双刃剑，它既有正面的影响也有负面的后果。如果品牌管理不当，一个品牌的表现不佳可能会拖累整个公司的形象和销售业绩。例如，若某个品牌市场反响不佳，其他品牌的销售收益可能不足以弥补损失，进而影响到公司的整体盈利。然而，多品牌战略也具备互补效应。当某些品牌的销售表现不佳时，其...

企业采取多品牌策略有那些主要原因是什么?

很多企业在品牌运作上四面出击、不分主次，这是资源分配平均化的表现，不利于优势品牌、优势产品快速成长。企业采取多品牌策略，首先面临的是巨大的品牌管理成本问题，同时也存在着品牌风险。家族品牌策略亦属于多品牌范畴，构成模式为“企业名称（父品牌） 品牌（子品牌） 产品名称”。品牌管理不当，会像“...

多品牌战略的缺点主要包括

多品牌战略的缺点主要包括：品牌建设成本高昂、管理难度大、可能导致内部竞争、以及品牌形象可能稀释。首先，多品牌战略意味着企业需要投入大量资金来建设和推广多个品牌。这不仅包括市场调研、品牌定位、广告宣传等显性成本，还包括品牌维护、更新迭代等隐性成本。例如，宝洁公司旗下拥有多个洗发水品牌，如飘柔、...

什么情况用多品牌

多用品牌的情况主要有以下场景：一、市场多元化时 品牌在不同市场面对不同的消费者群体时，可能需要采用不同的品牌策略。如果市场足够庞大且多元化，单一品牌可能无法满足所有消费者的需求。这时，多品牌战略可以有效地针对不同消费群体提供个性化的产品和服务。例如，某化妆品集团针对不同年龄、性别和地域的...

落地干货:多个品牌运作,如何处理好各品牌之间的关系

核心问题2、品类之间的差异性大小如何 并不是说企业做大了一定要采用多品牌策略，这要看你公司旗下的品类差异性大小如何。如果基本上在原有品牌的认知半径之内，统一品牌策略同样适用。比如，宝马目前已经是大得不能再大的公司了，但是，它除了收购劳斯莱斯和MINI以外，其他车型都用“宝马”这一个品牌。...

多品牌策略对企业而言有哪些优缺点?

1、优点：①多品牌具有较强的灵活性 没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体表现。②多品牌能充分适应市场的差异性 消费者的需求是千差...

多品牌战略推行方式

推行多品牌战略的方式多种多样，其中最为常见的策略是创立新品牌。新品牌的优势在于其强大的可塑性，企业可以自由调整品牌定位、风格，以及制定灵活的价格策略，不受历史包袱的束缚。然而，新品牌面临的挑战是知名度较低，推广成本相对较高，品牌成长过程漫长。另一种方式是通过合资。企业可以利用资本运作或...

多品牌策略注意

然而，多品牌策略并非无风险，每引入一个新品牌都需要大量的投入。对于实力不足的企业，品牌销售可能不足以支持推广费用，此时，集中资源打造一个知名品牌，通过延伸策略降低成本，可能更为明智。品牌策略的设计应根据企业的具体目标。大公司可能需要较长的品牌线来防止竞争，追求市场占有率，而追求利润最大...