渠道取胜专题

麦考林服装渠道取胜开创快时尚先驱

有这样几个中国服饰品牌，他们另辟蹊径，将不起眼的流通货自成一体，并将其渠道化、品牌化，成为了众所周知的服饰品牌，它们就是热风、麦考林，以及新近崛起的OUMOSHOP摩登衣橱

标签: 麦考林服装 渠道取胜 开创 快时尚先驱 阅读：1487次 发表于：2010-10-11

是内容为王,还是渠道取胜,两者都很重要

您好，很高兴为您解答：永远都不会变的是内容为王，但是渠道真的可以出奇制胜，两者相辅相成，就是所向无敌了；

现代零售渠道下,拿什么取胜?

在现代零售渠道日趋完善的今天，获取零售商支持，抢占更多的货架和促销资源成为厂商关注的焦点，获取的商超资源决定了操作现代零售渠道成败的关键。厂商必须改变原先的营销模式，由以“品牌管理为核心”的战略模式，转变为以“产品开发为核心”的战略模式。

渠道为王还是产品为王?

成功案例还包括女式大衣品牌斯尔丽、馒头连锁品牌巴比、土家族烧饼连锁店、永和豆浆等，这些品牌都依靠渠道数量取胜。在中国市场，扩大渠道规模是打开市场的关键。

有一个游戏谁先数到21就能赢,每人每次报一或两个数,谁先报到二十一谁就赢。怎样才能取胜?

取胜方法：让别人先开始喊，并且你每次都报到3的倍数；别人先喊，别人喊一个数字，你喊两个。方法一详细解释：3的倍数是3、6、9、12、15、18、21、24、27、30，所以你可以喊这些数字；方法二详细解释：别人喊2个数字，你喊1个，例如，别人报1，你报2、3；别人报1、2，你报3，以此类推，无...

我想知道那些早市卖锅的营销模式和厂家

从制造来讲，要有快速研、产、销一体化响应能力。因为产品没有差异性，靠渠道取胜，所以营销组织重心低，遵循就近和对等原则：谁代表市场谁拥有权力，谁配置资源谁承担责任。区域市场瞬息万变，所以要有具备洞察力和执行力的队伍。这个队伍要求部分精英与大量地方武装，又需要指挥者比较精明。

什么是渠道延伸

化妆品行业中的DHC,就是通过电话直销渠道取胜的实例。在化妆品行业将注意力放在终端、门店、上门直销等渠道类型的时候,DHC将工作重点放在了电话直销渠道上,进而实现了化妆品行业在电话直销渠道方面的相对垄断优势,一举进入中国市场,并取得了辉煌的业绩。 渠道延伸之二:寻找渠道被忽略的环节 寻找新的渠道工作巨大,同时...

基金的认购费率和申购费率有什么区别阿?

“银联通”和“银基通”是渠道取胜，而伞形基金是品种取胜，两者其实并不冲突，一旦伞形基金加入到“银联通”或者“银基通”的销售行列，对于投资者，可就是折上加折的好事了。对于你所说的问题 你可以参阅：http://www.chinapay.com/main.htm 有非常详细的步骤 希望我的回答你能够满意 ...

市场补缺者取胜的关键是什么

2、专门致力于分销渠道中的某些层面的垂直层面专业化；3、专门为那些被大企业忽略的小客户服务的顾客规模专业化；4、只对一个或几个主要客户服务的特定顾客专业化；5、专为国内外某一地区或地点服务的地理区域专业化；6、只生产一大类产品的某一种产品或产品线专业化；7、专门按客户订单生产预订的产品...