如何管控专题

王建平谈纺企如何管控内销质量

“中国纺织工业的增长以后必将更多的依赖国内市场，但如果在开拓国内市场中没有很好的管控就不行。”Intertek（天祥）集团中国市场事业部总经理王建平在接受《中国纤检》专访时强调

标签: 王建平 纺企 如何管控 内销质量 阅读：777次 发表于：2010-08-21

如何进行有效管控

如何进行有效管控 1.极其注意组织的作用，注重团队的配合。现代物流作为新兴行业，涉及的专业面非常广泛，分工非常细致，对各方面的协调、对劳动力等各种资源的组织，都存在着系统管理的问题，强调的是团队配合，作为管理者，良好的团队意识和组织能力，是成功与否的关键。2.在繁杂的矛盾中善于抓住主要矛...

如何做好现场管控工作

5、做好材料的管控工作,降低施工成本 材料的管控工作是施工现场管控工作的重要内容,对材料进行科学的管控,不仅可以有效的降低工程的造价,也可以提高施工质量。为了加强工程现场的材料管理,管理人员必须要提高对材料的认识,对于施工中的木材、钢材、砂石等材料都要建立好严格的.入库和出库制度。 对于一些消耗较大的材料...

如何做才能管控好产线制程,生产出质量合格的产品?

2. 加强员工培训和技能提升：定期对员工进行生产技能、质量意识和安全知识的培训，提高员工的综合素质和操作水平。3. 引入先进的生产设备和技术：采用自动化、智能化的生产设备，提高生产效率和产品质量。4. 建立严格的质量控制体系：从原材料采购、生产过程到成品出厂，实施全程质量控制，确保产品质量符合标...

产品质量如何进行管控

产品质量如何进行管控 一、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”,使厂务公开民主管理工作规范化。 按照质量体系关于“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有效,有效的要有鉴证”的要求,对厂务公开民主管理过程进行策划、实施、检查、改进,做到“pdca”闭环控制;并且通过业务督查、党委年度内审和管理评审,对厂务公开...

如何做好风险管控

如何做好风险管控：(一) 坚持教育防腐，细化防控措施：1. 强化廉政风险教育。将深入感知、认知廉政风险作为提升防控水平的前提，同时重视风险查摆的过程，提升廉政教育的渗透，增强自我发现、自我纠正的风险意识，增强党员干部的风险认知能力和防险意识，使干部职工在耳濡目染中受到文化熏陶和廉政教育。2. ...

如何做好现场物料的管控

物料管控是确保生产效率和质量的重要环节，具体应遵循以下步骤：1. 物料计划制定：- 制定合理的物料存量计划，避免过剩或不足，减少浪费。- 规划物料仓储，优化储存空间，提高物料搬运效率。- 根据生产计划或订单排程，制定物料需求计划，实现物料循环利用，推动零库存管理。- 根据生产进度，制定备料计划，...

如何做好项目的质量管控

如何做好项目的质量管控 一、 进度控制 1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。 2.实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计...

集团公司如何自身管控

集团公司如何自身管控 1、技术：保障自己的产品在行业同类产品中的领先地位，同时，进行大量技术储备，准确掌握上一代产品的生命生命盛衰周期，及时推出储备的技术储备产品，使硬道理处于不败之地。2、营销：扩大自己的营销模式，销售团队要精明强干。3、规划：企业的中长期发展目标及其实施很重要，要制定...