高效执行专题

如何高效执行店内促销活动

每个市场部经理都清楚，完美的促销设计，如果没有团队各级人员高效的促销执行，就如同将大量资源投入到无底深渊，看不到头，见不到底。不仅如此，经过两三次促销之后，团队人员容易滋...

标签: 高效执行 店内促销活动 阅读：1187次 发表于：2010-06-25

高效执行四原则

高效执行四原则分别是：一、聚焦最重要的目标。二、关注引领性指标。三、坚持激励性记分表。四、建立规律问责制。高效执行四原则是一种方 ，主要目的是帮助各类组织、团体和个人排除干扰与阻力，并最终达成目标。高效执行四原则 高效执行四原则经过15年左右的论证与实验，在141个不同的国家分别进行过尝...

高效能人士的执行4原则内容简介

高效执行4原则是一个历时15年的理论，已在141个国家得到验证，旨在帮助组织、团队和个人排除干扰，实现战略目标。这四个原则分别是：1. 聚焦于最重要目标。要事优先，全神贯注。2. 关注引领性指标。分解目标，落实行动。3. 坚持激励性记分表。记分衡量，一目了然。4. 建立规律问责制。实时跟进，贯彻...

高效执行的三个标准

高效执行力用来形容一个人或者一个团队对上级命令的执行程度与质量检测。高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。法律依据：《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》第三条承办人收到案件材料后，...

高效执行的读后感

打造高效团队需要时间与努力，企业作为执行团队，团队竞争力体现在整体执行能力上。每个团队成员的执行力实施是实现企业战略目标的基础。构建高执行力团队，充分发挥整体作用，是企业追求高绩效的关键。

高效执行蒋小华主讲《高效执行》

蒋小华，被誉为中国战略执行第一人，现任战略与执行研究院院长及华略企业管理咨询有限公司的高层职务，同时担任多所知名院校EMBA班特约讲师及多家机构特聘讲师，是媒体和杂志的专栏作家。他的成就包括2007年被评为“中国管理咨询行业十佳杰出人物”和2009年荣获“全球500强华人讲师”称号。他的著作《为结果而...

如何打造高效执行力?

5. 管理者应识别并优化影响团队成员工作态度的因素，以提升团队整体执行力。而对于队员而言，不论环境如何，都应不懈提升个人执行力，因为执行力直接关系到个人竞争力，有助于组织成功并实现自我价值。6. 构建高效执行力是一个系统过程，应深植于组织文化中，并通过持续积累来实现一支具备强大执行力的团队...

高效能人士的执行4原则精彩文摘

领导者的改变：阿列克斯·阿扎尔的故事揭示了高效执行4原则对领导方式的深远影响。面对员工士气低落与工作积压的问题，阿扎尔成功引入这一原则，不仅降低了儿童照顾事故率，还显著提升了团队的文化与凝聚力。这一经历使阿扎尔的领导风格永久性地改变。挑战与解决之道：沃克部长与布莱恩·希尔格的故事展示了执行的...

高效执行的三个标准

高效执行的三个标准如下：1、提高执游升行力要有明确的目标。2、提高执行力要有细致的计划。3、提高执行力要有合理的流程。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，...