家族式服装企业陷困境 如何趋利避害？的所有评论

上世纪80年代的商业机会产生了一大批家族式中小型服装企业，他们多以订单加工为主，管理方法也是传统的家族式管理，这种模式在持续了三十年后，弊端逐渐显现：没有自主研发的产品，更没有树立品牌；甚至连最基础的市场定位都没有；管理老化，制度的建立与执行好像是一对矛盾体，没有执行力……