对服装企业管理细节的内容理解的所有评论
终端货品在店铺中的放置，主要应以波段、时间、色系、组合搭配、产品粘合度来构成的全面考虑。笔者们要求专业销售人员首先先学会给店铺配发货品，直营店有直营的货品配发方式和标准，代理商有代理商的货品配发方式和标准，加盟商有加盟商的货品配发方式和标准，他们是完全不同的。现在销售人员不管终端什么模式的店铺，都以一种形式发货，这样的
- 服装品牌的经营管理?
- 通常按照企业管理工作的性质,将营销\生产称作"经营",之外的管理内容称为"管理"。 通常对经营和管理可以这样理解,企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指企业进行市场活动的行为,而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。 经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中...
- 每个服装企业管理都不同,精益生产如何落地?
- 第一、正确理解精益生产的理念：精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。作为企业领导者要正确认识这样的观点，并传导给企业的每位员工，先在员工的心里树立信心，精益生产管理是为我们解决问题的，是为企业、为员工提升收益的先进管理工具。第二、正确面对企业存在问题：“当局...
- 什么是精细化管理,谈谈自己的理解
- 精细化管理，是一种注重细节、追求精确的管理理念。在现代企业管理中，它扮演着至关重要的角色，旨在通过深入到每个操作环节的精细控制，提升企业的整体效率和竞争力。首先，精细化管理注重过程的细化。它要求企业在设定目标后，对执行、监控和反馈等各个环节进行深入管理，确保每个步骤都能高效、准确地进行，...
- 你们如何理解企业精细管理的意义?
- 精细化管理是一种系统化、数据化、信息化的管理模式，强调专业化、标准化和流程化。它通过细化操作、严格控制、精确核算、深入分析和科学规划，确保企业每一项工作都能达到最佳效果，从而提升整体效率和竞争力。精细化管理的实施需要具备细节意识、服务意识、规则意识和系统意识。具体来说，细节意识要求管理者...
- 什么是精细化管理
- 1. 注重细节：精细化管理要求在管理过程中关注每一个细节，从最小的任务到最大的项目，都要进行细致的分析和管理。2. 流程化：精细化管理注重将工作流程化、标准化，以便更好地理解和执行工作。通过明确工作流程，可以提高工作效率和准确性。3. 责任化：精细化管理强调责任制，将工作任务分配到个人或...
