雅戈尔男装供应链改革摆脱库存积压困扰的所有评论
“未来的竞争，将是整个供应链的竞争”雅戈尔集团董事长李如成是服装业界较早推崇并贯彻实施“供应链竞争”理念的，他直言：在公众都把整个中国服装行业当做落后生产力代表的今天，雅戈尔服饰有限公司正是通过一系列供应链的改革，在普遍供过于求的困难形势下摆脱了货物积压的困扰
- 什么是雅戈尔集团
- 3月18日,雅戈尔与美国最大的男装生产、制造和运营商――Hartmarx公司在北京中国国际展览中心共同召开首次媒体见面会,正式宣布雅戈尔作为Hartmarx公司旗下著名品牌Hart Schaffner Marx(浩狮迈)的中国地区代理商,将把这个享誉国际的高端男装品牌正式引入中国服饰市场。 3月下旬,国家发改委公布了60家企业技术中心创新能力建设...
- 我国服装业的现状
- ——快时尚服装市场增速高于整体服装市场 时尚类商品贴合当下潮流，带来更多话题性和社交性，因此人们在服装消费中也表现为更偏好时尚类服饰。据业内数据显示，2018年快时尚服装行业零售收入达到2340亿元，CAGR4 17.2%，高于服装行业增速(13.1%)，并有望在2018-2023年继续保持年均17.6%的增速至5236亿元。...
- 中国服装业的现状是怎么样的呢?
- 中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式,由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段,设计周期长,试制成本高,造成新产品创新能力弱,新品开发周期长,就不容易发掘适销对路的产品,进而造成库存积压,影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周,美国最快4天,而我国平均是10周时间,差距非...
