贵人鸟营销体系开展2010年度内部培训的所有评论
6月7日—10日，贵人鸟营销体系组织营运管理中心、客户管理中心、零售支持中心等部门70多名员工开展了2010年度内部培训活动。据了解，本次内训对卓越领导力修炼、项目管理和时间管理、职场沟通和礼仪以及营销主导的市场战略等问题进行生动解析
- 贵人鸟的公司大事记
- 贵人鸟2010年十佳经销商畅游香港。 牵手亚洲“新飞人”、广州亚运百米冠军劳义，品牌运动专业属性进一步增强。继联手四大视频平台后，贵人鸟与中国浏览量第一的综合门户网腾讯结成战略合作伙伴关系，展开品牌新一轮体育营销大幕。正式启动“快战略”，把发展战略基点放在快捷、快攻、快乐，以及快公司、快战略、...
- 胡宝明成功案例
- 胡宝明的成功案例展示了他在供应链管理和区域市场运营方面的丰富经验。首先，他深入构建了柒牌的供应链管理体系，通过制定有效的区域市场运营模式，提升了运营效率。此外，他还注重团队的技能提升，如对代理商和门店的订货技能培训，以及市场团队的业务培训，强化了团队的专业素质。在贵人鸟的内部管理改革中，...
- 胡宝明资深营销策划人
- 胡宝明，这位行业资深人士，拥有丰富的营销策划经验。他在博奥（上海）营销咨询有限公司担任首席顾问和资深培训师，以其扎实的专业知识和实战经验为众多知名企业提供了卓越的服务。其中包括leecooper、柒牌、贵人鸟、木林森、爱登堡和达派等知名品牌，他的服务领域涵盖了品牌塑造、中国式特许经营模式以及代理分销...
- 时装销售主管工作总结
- 男装由原有品牌20多家发展至61家,引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商...
- 服装工作计划与总结6篇
- 3、在调动员工积极性方面,我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配,家中确实有事的酌情串假,发现情绪不好的及时沟通,消除员工的负面情绪,以利于销售工作的开展。 4、强化员工服务意识,逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑,亲和的对待每一位顾客,建立完善的会员信息,了解会员的需求,经常与会员沟通,介绍会员所喜欢的...
