如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效的所有评论
如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策进行更加详细解释的披露规则，都进一步强化了对绩效考核指标体系问题的重点关注
- 如何对管理人员进行绩效考核
- 对管理人员进行绩效考核的方法有以下几种：1、自我评估：让员工对自己过去一段工作做出总结，使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省、评估，并且作出评价；2、上级评价：直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法，也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法；3、横向绩效考核：主要由外部...
- 如何对管理者进行绩效考核
- 考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。2、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的...
- 如何进行有效的绩效考核管理
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- 如何对高层经理人进行激励
- 一次性绩效奖金 这是用来奖励高层管理人员实现具体和特殊目标的奖金形式，这些奖励计划要通过薪酬委员会提交重事会批准。短期激励 高层管理人员参与公司的各种年度分红、分享计划，如收益分成或利润分享，连同上面介绍的一次性绩效奖金共同构成其主要的短期激励。长期激励 对高层管理人员的长期激励在高层管理人员...
- 如何对公司管理人员进行绩效考核
- 将合适的人用在合适的位置：实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估...
