服装经销商管理20个重点及方法的所有评论
分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善
- 服装代理商如何管理好仓库的库存问题
- 三、换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。四、转换流通渠道，走批发市场...
- 服装店应该如何进行库存管理?
- 首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过...
- 服装店大量库存积压,怎么处理?
- 4. 门店之间及时调货。店长需熟悉商品库存情况，对动销不佳的款式及时调整。对于经销商，滞销商品可与供应商协商退换货，以避免积压。5. 采用捆绑销售策略。将新款与旧款产品捆绑销售，提供优惠套餐，促进库存商品销售。但需注意，保持零售价稳定，避免顾客产生不满和不信任。6. 举办促销活动。季末时，通...
- 怎么提升服装店铺的业绩?
- 1、坚持每月一个会员日，会员日送会员一份礼品。2、商品旁边多一张小海报（pop），这款商品的销量可以增加16%。3、尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，给顾客倒上一杯水。4、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，可以多增加扫码付款。5、制定...
- 服装批发的管理方案?
- 2、进货的来源与方式 ①生产厂商 有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路，一般，服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽，从而直接购得货物。②经销商 有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商，负责业务推广。服饰店可向这些经销商直接进货。③批发商 到大型的服装批发市场，那里品种较将使，且价格...
