一家品牌服装专卖店,地处闹市区,品牌知名度也较高,但是老板实行家庭式运营,任人唯亲,导致管理混乱,员工流动频繁,经营业绩很差,甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁,甚至亲自站店吆喝买卖,仍无济于事。后来,在人力资源管理专家的指导下,该专卖店实施了—套人力资源管理机制,经过半年的运作,机制得以全面实施,管理迈入了规范化轨道,经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如
- 怎样才能管理好一个服装店
- 1、门店设计,一个好的店面是吸引顾客的首要条件;2、服装要款式多,较特别的,会有很多回头客;3、微笑服务,员工的服务态度会直接影响门店的生意;4、要系统地管理,对员工进行上岗前的培训;5、要掌握好服装的库存量,每周或定期做一次盘点;6、计算机可帮助了解销售情况,每次盘点后要做好销售额排...
- 经营服装店的经营管理技巧
- 1. 货品管理:- 避免缺货,定期检查库存,及时补货。- 保证产品新鲜度,遵循先进先出的原则。- 减少损耗,严格控制进货、销售和定价流程。2. 库存管理:- 定期盘点库存,保持财务清晰。- 分析库存数据,为进货决策提供参考。3. 财务管理:- 加强收银台现金管理,控制差异率。- 妥善保管收货单据,确保...
- 开服装店如何经营管理
- 1. 针对顾客需 荐商品。在向顾客展示和解释服装时,必须根据他们的实际身体条件和风格喜好来推荐合适的服装。2. 使用手势辅助推荐。3. 推荐时展现信心。销售人员必须对自己的服装充满信心,这样才能传递给顾客,增强他们的购买意愿。4. 专注于商品本身。在推荐服装时,要巧妙地将对话引导至商品特点,并...
- 服装店店长如何管理
- 首先,店长需要为服装店设定清晰、具体的经营目标。这包括销售目标、客户满意度目标以及库存管理目标等。例如,设定每个季度的销售额,并根据市场趋势和季节变化来调整商品结构,确保店铺的盈利能力。同时,店长还应该关注客户反馈,通过定期的顾客满意度调查,不断优化服务流程,提升顾客购物体验。其次,团队管...
- 服装店面店长该如何做好经营管理
- 04让每一个员工把事做好 店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有店长按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。譬如,店长可以在店内放...