在国际市场上,纺织品竞争在产品质量相等的条件下,主要取决于产品价格。我国纺织出口企业在国际市场上一直以价格取得竞争优势,与近两年迅速崛起的印度、巴基斯坦等国家相比,由于我国纺织出口企业产品成本显著增长,使得我国纺织出口企业失去了很多市场份额。
- 服装企业控制成本的几项措施?(全面些)
- 3、资源闲置浪费和产品积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一,企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件,合理规划库存量。(1)企业闲置物资以价值量的形式流动,实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查,制定物资调剂、结账和限购措施,对一些不需用物资进行处理,盘活闲置资产。对企业中多余...
- 服装企业如何减少成本?
- 服装企业可以采取以下方法来减少成本:1. 供应链优化:与供应商建立稳定的合作关系,并通过谈判和合同管理来获得更有竞争力的价格和供应条件。同时,优化供应链管理,减少库存和运输成本。2. 成本控制:仔细审查企业的各项费用,寻找节省的机会。这包括劳动力成本、租赁成本、物料采购成本、营销费用等方面。...
- 企业管理:服装行业如何提升成本和控制成本?
- 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本...
- 冬天到了你的毛呢外套备好了吗 棉价上涨带动冬装价格 服企应走创意营销路线
- 面对棉价上涨带动冬装价格的挑战,服装企业应该采取创意营销的策略来应对。通过强调产品特色、提供个性化定制服务、利用社交媒体推广、与明星合作以及参与公益活动等方式,服装企业可以吸引消费者的关注并提高产品的附加值。同时,冬装市场的发展趋势和旅游需求也为服装企业带来了新的机遇。因此,服装企业应该抓住...
- 服装业如何降低成本及管理供应商
- 1、规模化。降低单位制作成本;2、提高效率。3、提高技术水平,减少返工率。4、压缩管理成本,减少采购成本。以上是降低成本的一些措施。至于管理供应商是合作,无非质量和时间价格问题,即使足量给足货款,供应商还不巴结你?一点之见,不知有用否?