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经销商如何管理好促销团队的所有评论

随着终端竞争的日趋激烈,经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大,手中的促销队伍就越多,也越发需要一支长期维持的促销队伍。
经销商如何加强团队管理
我们只有明确我们的团队的目标,我们的好的团队的标准,我们才能对症下药。找到好的解决问题的办法。 1、积极向上的团队。一个团队是否优秀最重要的特点,我觉得就是这个团队是否有激情,是否具备乐观向上的工作态度,无论遇到多么大的困难,都能坚持下来。看过《亮剑》的,我们都知道李云龙的独立团就是一个积极向上的团队,...
经销商团队管理怎么做?
经销商要做好团队管理,首先要学会目标管理,要学会如何制定企业战略目标规划,如何进行目标分配及量化,如何实现业绩达成;其次,要学会团队打造。让经销商了解开公司不是为了自己二是为了团队,如何解决员工动不动就离职,如何用合适的方法招聘到合适的员工,如何快速培训员工 再次,要学会绩效管理 最后经销...
经销商企业团队建设的六大要素
经销商企业团队建设的六大要素包括:1. 优秀的组织领导:一个优秀的团队领导应具备高品德、强能力和多领导、少管理的特质。通过个人魅力展现和严于律己的表率,能够凝聚团队力量,引领企业走向成功。2. 共同的事业愿景:明确团队的共同远景和使命,让团队成员明确存在的价值和意义,形成上下同欲、风雨同舟的...
销售团队管理方法有哪些
1. 以身作则,在工作中进行培训 销售主管和经理应树立榜样,通过实地走访和一对一沟通,对加盟商进行指导。同时,通过角色扮演等方式,亲身示范与经销商的互动技巧。2. 利用月底月中销售例会进行培训 通过定期的销售例会,销售主管或经理可以对销售人员进行专业培训。培训形式包括主管讲解、案例分析、问题讨...
销售团队管理的五种方法
销售团队管理的五种方法 1 1.以身作则,在工作中进行培训 销售主管和销售经理一般都是从基层做起的,有着丰富的实战经验和理论知识,在出差到达业代所负责的市场时,可以和业代进行一对一的沟通培训,针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商,随时纠正业代言行中的不当之处,...