随着终端竞争的日趋激烈,经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大,手中的促销队伍就越多,也越发需要一支长期维持的促销队伍。
- 经销商如何加强团队管理
- 我们只有明确我们的团队的目标,我们的好的团队的标准,我们才能对症下药。找到好的解决问题的办法。 1、积极向上的团队。一个团队是否优秀最重要的特点,我觉得就是这个团队是否有激情,是否具备乐观向上的工作态度,无论遇到多么大的困难,都能坚持下来。看过《亮剑》的,我们都知道李云龙的独立团就是一个积极向上的团队,...
- 经销商团队管理怎么做?
- 经销商要做好团队管理,首先要学会目标管理,要学会如何制定企业战略目标规划,如何进行目标分配及量化,如何实现业绩达成;其次,要学会团队打造。让经销商了解开公司不是为了自己二是为了团队,如何解决员工动不动就离职,如何用合适的方法招聘到合适的员工,如何快速培训员工 再次,要学会绩效管理 最后经销...
- 管理制度,如何带出一个好的销售团队?怎样管理一个销售团队?
- 通过对主题性活动的执行和管理,特别是效果的评估,能有效的管理销售团队。9)销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板,激发销售团队的潜能,别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导...
- 销售团队管理的五种方法
- 要想调动一个销售团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的! (2)互相多沟通 定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个...
- 销售团队的管理方法
- 协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要,如:人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等;正所谓,“没有规矩,不成方圆”,有了衡量工作的标准,团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作,主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准,在团队的绩效考核管理中才可以做到...