服装行业主流商业模式对比

发布日期：2010-06-26 来源：服饰穿搭日记

　　直营
　　服装企业选择合适的地点投资并管理店铺。
　　较好体现品牌形象、容易实现垂直管理和精细化营销、市场执行力强、能够准确掌握市场信息 投资大，对人力资源要求高。
　　特许加盟
　　由公司特许总部直接发展终端加盟商，或由特许区域商发展终端加盟商。
　　品牌管理按照标准化作业、系统更新及时。
　　操作双方的协同性要求较高，《商业特许经营管理条例》出台，增加了特许经营的门槛。
　　批发
　　与服装零售相对称的专门从事大宗服装交易的商业活动。
　　批发市场辐射面广，很多大型批发商拥有覆盖全国的销售网点，能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金回笼 不利于树立品牌形象。
　　代理
　　把全国市场划分为若干区域，在每个区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售。
　　能节约渠道拓展成本和管理成本，发挥代理商的主动性和积极性。
　　品牌运营和货品管理上不易控制。
　　网络销售
　　以互联网为主要手段进行服装的营销活动。
　　能减少中间环节、节约实际销售成本之外，具有信息采集及时、物流管理快捷等多方面优势。
　　互联网相关法律不健全、货币网上交易存在安全隐患、产品质量无法保障

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