千亿美元基金潜伏中国婴童服装产业

发布日期：2010-04-06 来源：服饰穿搭日记

    千亿美元基金“潜伏”中国婴童业

    近日，在杭州举行的第六届中国国际妇幼婴童产业博览会高峰论坛上，出现了往届论坛少见的投资大鳄们的身影。中信产业投资基金管理有限公司董事长兼CEO刘乐飞、汉能投资集团董事总经理赵小兵等投资界知名人物均来到现场。

    吸引他们的，是一个万亿元级的市场。

    “2012年，中国将成为全球最大的婴童消费市场。”杭州市婴童行业协会会长、贝因美董事局主席谢宏在此次论坛上预言。谢宏所定义的婴童消费，是围绕生育、养育和教育展开的一系列经营行为。他认为，当前，中国0岁－12岁的婴童市场需求至少在1万亿元左右，到2015年则可能达到2万亿元的规模，而远景规模则可达3万亿元。

    “可能投资者并没有意识到婴童行业未来的空间有这么大。目前国内婴童企业数量仍然较少，完全可以预见，未来将有越来越多的资本会进入到婴童产业。”赵小兵称，据他了解，目前瞄准中国婴童产业的基金规模在数千亿美元之上。

    “超万亿的市场不多见”

    本次论坛上的一项投资签约直接印证了资本对婴童行业的青睐。徐伏洲，这个投身婴童行业的创业者，经过网络海选、复选、小组赛和决赛的层层选拔后，3月21日最终获得了“贝因美杯首届中国婴童产业创富大赛”的总冠军。杭州金色未来创投公司和他签订了总额1000万元的创业投资意向书。

    这块天上掉下的“馅饼”，正是冲着徐伏洲的创业项目砸下来的。徐伏洲的创业计划是做中国首家儿童微型社会，里面有法庭、医院、餐厅、消防等数十个场馆，儿童可以做法官、医生等数十个职业，以体验教育为核心，帮助儿童建立良好行为习惯，增强沟通合作能力。

    在投资者眼里，婴童产业是一只潜力股。“在中国，像婴童行业这样市场规模超过万亿元的市场不多见，服装业的年产值也只有8000多亿元。而且，婴童行业的消费者数量这个投资的重要指标非常突出，这给投资者提供了重要参考。”赵小兵认为。

    中国和西方发达国家婴童产业消费结构的对比，亦从另一方面说明了这一领域的投资机会。刘乐飞列举了一组数据：目前，0岁-14岁的中国儿童每人每年购买7件衣服，而欧美儿童每人每年可获得30件新衣服；同样的年龄段，中国儿童每人每年的玩具消费仅为3美元，欧美儿童则为34美元。

    另一个现象也很有意思。在美国的婴童消费中，玩具及教育类占50%，食品类占30%，服装及其他消费占20%，而中国婴童消费中，食品类则占了50%。

    “中国人的育儿观念在改变，这种差距正在缩小。”刘乐飞认为，这种改变将给中国婴童产业带来广阔市场。

    而作为婴童行业从业者，谢宏对婴童经济的潜力也有自己的看法：首先，中国“80后”和“90后”人群将步入结婚生子的阶段，这一情形将持续到2025年；其次，中国GDP持续高增长，带动整体消费增长；第三，得益于中国经济转型，婴童经济将是拉动内需的重要力量；第四，亲子文化在中国的日益推广，这些都决定了中国婴童经济一定会持续快速向好的方向发展。

    事实上，国内外资本早已潜伏在婴童产业当中，甚至朝相关子行业加以渗透。刘乐飞透露，过去几年国内婴童产业得到国内外知名创投基金、股权投资基金高度关注，已经产生不少的投资案例。以中信产业投资基金为例，去年就已成功注资贝因美。

    “同时，婴童大产业链的一个特性，为行业内优秀企业提供了沿产业链扩张的发展路径和成长空间；中国婴童产业引进战略投资者、增强资本实力、改善治理结构都将带来投资机会。”刘乐飞说。

    资本无疑会推动婴童产业快速发展，但投资家们也有选择。刘乐飞表示，婴童产品作为消费品的一种，品牌和渠道是最有价值的资源，在这两方面见长的企业更容易引起资本的兴趣。而赵小兵则认为，目前婴童产业过于分散，对长期发展不利。他表示，汉能投资有意愿从资金层面帮助优秀企业进行并购整合。

    婴童经济离不开亲子文化

    资本加速婴童产业繁荣，但也有些投资者担心，婴童产业迎来的不是全盛期，而是高危期。因为，任何一个利润丰厚的行业处于爆发式发展阶段，都会遭遇各种诱惑，如用概念炒作代替基础研究，放松质量把控等。

    未来如何引导和规范婴童产业发展？

    “在这条长长的产业链中，不仅要坚守婴童产业服务的科学性和安全性，更要强调他的人文性。”谢宏认为。

    他对记者表示，当一个行业进入高速增长期，利润也非常丰厚的时候，很多企业利字当头，希望赚到快钱，所以这个行业当中充满着违反客观规律的大跃进现象，以忽悠消费者替代对消费者长期培养、替代基础性研究。如果这种情况不断蔓延，最终导致的将是消费者对这个行业慢慢丧失信任感。在谢宏看来，婴童产业是一个非常特殊的行业。它是保证儿童健康生长发展而展开的一系列经营行为，它归根到底是一个良心产业，如果用良知换金钱，迟早要垮，而且往往是顷刻便垮。

    谢宏也希望能与同行分享他从事婴童行业的经验。1992年，初创的贝因美在提出“专为中国宝宝研制”的产品开发理念的同时，原创“贝因美成功生养教”理论体系，从生育、养育、教育等多层面为中国宝宝的健康成长提供全方位的服务。通过育婴讲座、孕妇活动，亲子游戏等形式，传播贝因美成功生养教理念。当婴童食品业务基本成熟，贝因美又着手打造“贝因美婴童生活馆”项目，为宝宝和妈妈提供母婴服务、玩教一体、商品销售一站式服务。“如果一个行业背后没有文化动力，它是不能持久的。对婴童行业来说，它的背景文化就应该是亲子文化。”谢宏说。来源：中国纺织网

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