服装企业如何选型适合的信息系统软件

发布日期：2011-03-15 来源：服饰穿搭日记

    现在很多服装企业都开始意识到需要应用信息管理系统来管理企业。早在上个世纪九十年代，灵创软件就开始致力于推动服装行业的信息化。灵创软件十多年的努力，通过行业自身的发展，大批成功实施了灵创软件的榜样公司的带动，企业内在发展的需求等因素的作用，信息化系统可以说是在服装行业内迅速应用了起来。

    服饰、箱包、鞋帽等这些潮流行业的市场变化极其迅速，每一个季节，每一个月，甚至每天都会有所不同，具有强烈的季节性和流行周期性。这要求企业必须能够快速应对市场变化，才能抢占市场先机。速度将会是潮流企业的核心竞争能力之一。另外，服装行业的种类、款式、工艺、用料等等都非常的复杂。一般的管理软件是无法做到很好的管理好这些要素的。由于种种的特殊性，服装企业在选型的时候就必须谨慎，要选择最适合自己的软件。

    服装企业选型的关键要点

    （一）选择专业的服装管理软件

    对服装企业来说，因为行业自身的特殊性，一般的管理软件是很难满足企业的管理需求的，就拿一般的分销系统来说吧，由于行业的属性不同，分销零售的流程不一样，商品的数据录入等问题也不一样，是无法适合在服装行业应用的。所以服装企业选管理软件一定是要选专业的行业软件才行。专业的服装管理软件在中国来说，其实也不是很多，目前服装企业反映应用得比较好也就是灵创软件等几家而已。这些软件厂家都有十多年的服装ERP开发和实施经验，有众多成功应用的案例。

    （二）关注软件的设计思想

    很多时候都是思想决定行动。软件的设计思想决定了软件的整体规划。好的服装管理软件，都融入了科学的管理思想。像灵创软件的ICERM企业资源管理系统就融入了很多先进的管理思想。

    （1）整体供应链管理思想

    由于企业资源的有限性，要让企业获得快速发展，就必须要以最小的资源消耗获得最大的产能效果。ICERM把经营过程中的关系方如供应商、分销网络、客户纳入到一条紧密供应链条当中，将供应链条上的所有企业信息进行有效整合，实现信息的分权限共享，达到优化资源配置和优化流程的目的。

    （2）事先计划与事中控制思想

    ICERM中的计划体系主要包括：物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个解决方案中，能帮助企业做好整体规划和管理。同时，ICERM还可以让企业在过程当中掌控整个企业的运营，对信息流、资金流、物流进行有效管理，可以追溯它们的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

    （3）快速反应机制下的敏捷制造思想

    时尚行业中的消费者的需求是多变的，是追求个性化的，这要求企业能做到对消费需求的快速反应。ICERM中所包含的敏捷制造思想就是要整合企业的一切力量，实现对市场的快速反应，达到快速准时的满足消费需求。

    （4）协同一致的商务办公思想

    要实现对企业所有流程的优化整合，就必须要实现企业内外部可控要素的协同一致。ICERM通过信息的有效沟通，突破企业组织、部门之间的边界，削减企业的信息孤岛效应的存在，对企业内外部资金流、信息流、物流进行一体化管理，提高企业整体运营效率，实现企业与合作伙伴的共赢。

    （5）全面质量管理思想

    ICERM对对产出品（不仅仅是产品，更是每一环节的工作结果）的质量控制是通过掌控每一工作流程的工作质量来实现的。在过程当中就将不及格的中间产品处理掉，而不会留到最后去质量检测人员去检测和监督保证。ICERM系统下是一个全员都是质量检测员，都对产品、工作的整体质量负责，从而形成一种全体参与的服务意识、质量意识。

    （三）选型时间要妥善把握

    企业在选型的过程当中，既不能过急，也不能拖延得太长。时间上面要掌握好。过急的话，可能需求还没弄清楚就匆忙上了系统，这样对企业来说弊病是很大的，有可能选错了软件系统，即使是选对了系统，可后期的修改会比较大，造成成本增加。但又不能时间上面拖延得太久，毕竟服装行业是一个快速变化的行业，速度已经成为行业的一个竞争优势，谁抢得先机，谁就能在竞争当中脱颖而出。先上系统的企业可以帮助企业提速，帮助企业更快响应市场。另外在时间上拖得太久的话，也会造成成本的增加。人力成本的投入和时间成本的增加都会对企业造成消极影响。

    （四）确定上系统的先后顺序

    企业要确定自己在哪个领域内最急需应用软件，要对企业信息化作一个整体的规划和布局，确定好先后顺序。而不是要一下子铺开，全盘上系统，这样做对企业的影响是很大的，首先是上系统的企业要在思想上和行为上去接受信息化系统，而思想观念的转变不是那么容易的，全面上系统会给企业带来极大的震荡，让企业一时间也难以适应。另外，企业也要确认哪个领域最急需借助系统来提升自己，比如说最急需的是生产管理系统，可是先上了分销管理系统，那不但不能解决问题，还有可能加深企业的内部矛盾。营销这方面是加快了，可是生产是愈加跟不上，反而会让企业受损。来源：中国服装网

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