对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料?
对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料?
我来答
对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料?
- 聚焦业绩(店铺管理要素)
关心人,每个伙伴
保持微笑
加快脚步
奖励最好的员工,树立标杆
数字管理
数字落实到个人;例 A 任务10万
B 任务8万
C 任务6万
D 任务2万
目标落实下来,具体到个人、到每天
工资半月,先给后返;例:每月全勤奖100元,可月初支付给员工,迟到、早退者每次退回10元。
奖金全额支付,并拍照,未完成任务的员工返回多余的金额。
员工提出加工资的要求,同意并订立新的目标(加工资加目标)
晨会内容:
1、互相鼓舞士气
2、订立当日销售目标,大声喊出任务金额30秒钟
六、管理者应做的两点:1、抓业绩 2、解决问题
聚焦业绩:与业绩无关的话题作会前辅助。
新人到店,人带人,不能一带一,忌复制。
师徒制:员工满一个月实习期后,自己选师傅,被选中当师傅的,师傅工资每月奖励50元,如员工被升为中层干部,师傅每月工资奖励100,直到员工离开公司。徒弟在工作中获“销售之星”、“搭配冠军”“先进个人”或其他公司奖励,奖金须分半给师傅(荣誉保留给徒弟)徒弟获奖6次以上,给予师傅“伯乐奖”,奖金500元。
师傅前三个月因带徒弟影响个人销售,为此公司给予每月100元的“增援奖”(条件是新员工在三个月内没有离职,且新员工对师傅评估合格,奖励在达到条件后实施
对于未购买商品的顾客,出门前问原因,并记录。
没人进店的整改方案:
1、口头口号 (可增加口头口号的频率)
2、请客进店 (可将门口迎宾改为门外请客进店)
3、PK制:(销售、连带、进店率)
- 1、团队管理咨询:包括团队心理体验、团队融合咨询、团队提升咨询
2、团队管理课程:针对企业不同需求而设计的体验式学习课程。在这些课程里,高度参与是最大特色,如游戏、角色扮演、模拟练习、案例讨论、小组分享等。学员能够从中产生有意义的洞见,影响及改变今后的行为模式。
3、团队建设活动:悦野提供创新性的TeamBuilding活动,为不同客户量身定制团队建设方案,并加以实施。既能提高员工士气,又能增强团队的活力。最终目的是提升团队的凝聚力与生产力。
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对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料?
- 1、口头口号 (可增加口头口号的频率)2、请客进店 (可将门口迎宾改为门外请客进店)3、PK制:(销售、连带、进店率)
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店长如何提升团队凝聚力?
- 一、建立信任感 要想提高团队的凝聚力,首先必须建立信任感,让团队内部的成员都能够坦诚相待,在相互信任的基础上,员工才能安心地工作,将自己的精力都放在团队的发展上来。一旦一个团队没有信任感,就会引起内讧,这样很不利于建立团队的凝聚力,只有具有信任感,团队的成员才会劲往一处使,心往一块想...
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店长培训内容有哪些
- 销售技能 了解顾客需求,提供专业的产品和服务,是达成销售目标的关键。店长应具备敏锐的市场洞察力和销售技巧,以促进销售增长。团队建设技能 建立和谐高效的团队,培养员工热情与创新精神,是团队建设的核心。店长需通过培训,提升团队凝聚力,激发成员潜能。计划与执行能力 制定并执行有效的计划是店铺成功的...
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服装店团队培训
- 和大家同舟共济,总的来说,团队精神有以下几大功能:(1)目标导向功能。团队精神的培养使店内员工齐心协拧成一肢 绳,朝着一个目标努力,对单个店员来说,团队要达到的目的就是我所努力 的方向,团队整体的目标就分解成各个小目标在每个员工身上得到落实。(2)凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力,...
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作为店长该如何带好自己的团队
- 我这里说的培训指的不是这些,我认为最好的培训方式是“官教兵,兵教官,兵教兵”,全员参与,苦练基本功,大家边战斗边练兵,边战斗边总结,领导不一定比员工强,员工不一定不如领导,全员去总结去战斗,这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感,每次战斗下来都有了提高,团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了...