我是男装店店长，年会上台发言，要怎么说？说一些感谢的，还有关于团队的话，要怎么说？

没有完美的个人 只有完美的团队 团队成就个人，

怎么做好销售,提高业绩,管理好自己的员工。男装店长

在很多时候员工不服店长的管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水，如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及员工，管理员工时就会很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强，跟员工说补位安排时就难以让人心悦诚服...

作为一个服装店长要怎么管理一家店

一个新开业的商场,很多供应商对营业员很挑剔,频繁的换人,销售受到影响;有个文胸专柜,厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工,同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长,开业前一周,这名新营业员被送到总店实习、培训,开业正式上岗,厂家经理在巡店过程中,对这名新员工的每点进步都提出赞赏。此后,这...

我想知道一个品牌男装店店长和组长各自的责任是什么?谢谢

(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。店长绩效评定标准 1、达到每月的销售目标。2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。3、提供良好而舒适的销售环境。4、对店铺所有的财产有保护的义务。5、严格执行公司各项制度。6、帐目清楚、帐物相符。7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。至...

我是卖男装的导购,因我们的店长有事辞职了把店长的位置给老板说让当,我怕我当不好,该怎么办

指望着自己的能力完全胜任之后再去就职，那是根本不可能的！虽然自己现在可能还有所欠缺，但是这个机遇非常难得，必须把握！上岗之后多思多想多学习，就能尽快适应新环境，把工作做好了！

服装店长月度工作总结与计划5篇

服装店长月度工作总结与计划1 作为服装店的店长,就应具备什么样的素质呢下面我们来详细分析一下这个问题: 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件: (1)能否带给部属“信赖感” (2)能否激发部属的工作* (3)是...