我是做销售的，是一名服装店的店长。我们公司最近来了一名新店长，

你不用生气，也许他只是一句玩笑话。
如果实在心里不爽，就把他的话当成一种动力。
好好工作，努力超过他，到时候看他还有什么话说。

狠揍他一顿

我是一个服装店的员工,现在我们店里要选店长,叫我们做发言,问你做了店长以后怎么发展,我不知道怎么说

1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞一个人,在众人的面...

本科毕业后做了服装店店长,2年后离职,重新找了份店长的工作,但2者之间区别很大?

这确实是有很大区别，运动品牌和时尚品牌本来就不同，主管说的话也是有道理的，你努力去做，适应新的角色，不能固步自封，这样会好一些，如果完不成1万业绩，仔细分析一下原因和不足，我想主管也是为老板服务的，你的去留多和老板沟通，如果不适应，我的公司以后需要人才，第一个会考虑你。

我是一服装店新店长,每天不知道干什么

作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。二、服装店长的工作职责。作为，他(...

做一名服装店店长需要具备什么样的素质?

一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。店长培训 如...

我是一刚上任的服装店店长,但员工不服从管理,无论用什么方法他们都不领情,不愿认真工作,怎么办呀?

3）经常与她们谈谈，未来公司的发展目标．虽各有各的说法．但总有些建意对你而言是有利的．．．4）尽量能满足于员工的正面要求．一个好的员工，不是那么容易找到的．．．望你有时间，可以买些管理书籍及领导方案的书来阅读．提升自己及带领好她们．．．加油吧！你也会是最棒的一位哟？