如何调动服装厂员工工作积极性？

最直接有效地是和资金奖励挂钩，我建议你依据你们工厂的具体情况，设置相关的考评制度，包括员工上班的时间、生产数量、质量、效率等。每周、每月、每季度和年终都有相关的考评评比结果，给予考评结果最优异的员工相关的奖励，不仅是精神上面的，更需要物质上的奖励，对于特别优秀的可以考虑职位的提升，最差的可以考虑一点处罚，但是要根据贵厂的具体情况来定。
关于考评制度的执行人员是非常重要的，由于我们在人际上的那种很复杂的关系，所以这方面一定要把好关。
欢迎就企业管理类方面的问题继续研究讨论

小型服装厂如何提高员工的积极性?

首先，你可以在你服装厂的年度经营目标或者一段时间内的销售管理目标，来制定出你们公司初步的绩效考核办法。其次，你可以结合厂内各岗位的工作职责，针对岗位工作的关键环节制定考核管理办法，以求通过关键环节的管控和奖励，来提升员工在工作中的不断创新和提升积极性。最后，你还可以通过人性化的管理来提...

服装厂管理,员工积极性,产品质量

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

如何管理好一个小型服装厂

首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，...

我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理方面不太懂,现在个别员工不好管理

除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七 从小事做起,了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。 第八 让“业绩”为员工的晋...

怎样做好服装厂的基层管理工作

6、调节好员工的内部矛盾；7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；8、提高员工的工作积极性；很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现...