如何调动服装厂员工工作积极性？

最直接有效地是和资金奖励挂钩，我建议你依据你们工厂的具体情况，设置相关的考评制度，包括员工上班的时间、生产数量、质量、效率等。每周、每月、每季度和年终都有相关的考评评比结果，给予考评结果最优异的员工相关的奖励，不仅是精神上面的，更需要物质上的奖励，对于特别优秀的可以考虑职位的提升，最差的可以考虑一点处罚，但是要根据贵厂的具体情况来定。
关于考评制度的执行人员是非常重要的，由于我们在人际上的那种很复杂的关系，所以这方面一定要把好关。
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服装厂管理,员工积极性,产品质量

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

如何管理好一个小型服装厂

首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，...

服装厂如何管理?

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合...

怎样做好服装厂的基层管理工作

1、与员工之间共同努力提高工作效率。2、共同排除影响工作中的障碍。3、不 细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、管...

服装怎么才叫员工有动力干活多

是服装厂要调动员工积极性吧 员工主要目的是想要更多工资 一般服装厂是计件的吧 如果哪批货你利润高一点 你就把单价调高一点，人家一算一天做下来收入可观，就更努力了。