如何调动服装厂员工工作积极性？

最直接有效地是和资金奖励挂钩，我建议你依据你们工厂的具体情况，设置相关的考评制度，包括员工上班的时间、生产数量、质量、效率等。每周、每月、每季度和年终都有相关的考评评比结果，给予考评结果最优异的员工相关的奖励，不仅是精神上面的，更需要物质上的奖励，对于特别优秀的可以考虑职位的提升，最差的可以考虑一点处罚，但是要根据贵厂的具体情况来定。
关于考评制度的执行人员是非常重要的，由于我们在人际上的那种很复杂的关系，所以这方面一定要把好关。
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小型服装厂如何提高员工的积极性?

首先，你可以在你服装厂的年度经营目标或者一段时间内的销售管理目标，来制定出你们公司初步的绩效考核办法。其次，你可以结合厂内各岗位的工作职责，针对岗位工作的关键环节制定考核管理办法，以求通过关键环节的管控和奖励，来提升员工在工作中的不断创新和提升积极性。最后，你还可以通过人性化的管理来提...

服装厂管理,员工积极性,产品质量

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

如何调动服装厂员工工作积极性?

最直接有效地是和资金奖励挂钩，我建议你依据你们工厂的具体情况，设置相关的考评制度，包括员工上班的时间、生产数量、质量、效率等。每周、每月、每季度和年终都有相关的考评评比结果，给予考评结果最优异的员工相关的奖励，不仅是精神上面的，更需要物质上的奖励，对于特别优秀的可以考虑职位的提升，最差的...

服装厂怎样去提高职工的工作积极性

工资用保底+计件制；闲时养着工人 不怕他们跑了，忙时督促他们能积极干活！具体多少自己权衡下！...一定不要怕工人多赚钱了！说出的话要算数！让部分快手先赚到多钱，定会带动大家一起努力干活！要让工人们自己（组与组之间 或 人与人之间 ）形成竞争机制，比谁赚钱多 拼速度！要先公开工价（可能...

如何管理好一个小型服装厂

首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。2 第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，...