怎样管好一个小服装厂的工人。工人的干活积极性上不来怎么才能带动工人的积极性

提高工资，工资低谁愿意为你出力？除非有病！设立奖励机制，多劳多得。对待员工要有亲和力，不然适得其反

根据年龄分层，视乎他们的需要。

胡萝卜加大棒

服装厂管理,员工积极性,产品质量

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要...

服装厂怎样去提高职工的工作积极性

要让工人们自己（组与组之间 或 人与人之间 ）形成竞争机制，比谁赚钱多 拼速度！要先公开工价（可能有点难度，但是这一点能让工人们干着心里有底） 让工人们干一天就知道自己能赚多少钱！！ 要是大家干着心里都没底，试想一下 谁会卖命去给你干活呢！干多了价格就低了，还不如干的慢些 是...

我想请问一下,我开了一个服装加工厂经营不善工人工资都给不起了,在这样的情况下,我应该怎么办?

企业生存需要足够的流动资金，员工工作需要薪水，你们要讨论的就是在这二者之间找个平衡点。如果所有股东募集的现金能够满足公司运行要求，如果最低工资加每月分红能够满足全体股东的薪水要求，那公司仍可以继续经营。否则，你就关门歇业或破产清算吧。

如何调节员工对工作的积极性?

(1)发挥职工的积极性和创造性,推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业。(2)调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说,企业...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。