加工型服装企业如何进行战略性转型！？请各位各抒己见，以作参考，谢谢

小弟不是服装行业从业人员，但很希望加入讨论哈。
首先要说一下，建议这个问题可以更具体一些。因为一看到这个问题，几个问题就一起想起，比如：
1、目前是什么类型的服装都加工，还是有主要类别：童装，青少年，壮年，中老年，男装，女装，正装，休闲，工装，户外，内衣，专业运动装等等；
2、如果是全能型加工企业，则在服装设计方面的人才有无专长，还是各种服装都能设计（貎似不太可能）；
3、对目前各类服装市场的竞争形势有无明确判断；比如区域竞争、上中下游竞争、国内国外品牌竞争；
所以先泛泛的抛块砖吧：
1、在职业装、运动装、户外装、内衣等多品牌竞争的形势下，若无突出的核心竞争力，不妨考虑向童装和中老年服装领域发展。同样，由于童装目前的竞争也很激烈，特别是在BtoC的推动下，一般品牌童装的价格迅速逼近成本价，中老年服装可能更有发展。试问，在其它领域是个人就能数出几个国内外品牌的情况下，谁能说出三个以上的中老年服装品牌？另外，宏观上看，中国将在近几年进入刘易斯拐点，人口老龄化的趋势愈发明显。虽然年轻父母都愿意为孩子花钱，但中老年人自己就有消费能力。再者，服装品牌为何不能像脑XX一样，也打过年过节的情感牌呀，诸如“今年过节不收礼，收礼就收XX装”，耶！
2、从服装加工到品牌经营，企业要从劳动密集型向资金和技术密集型转变。这是质变，没有一定资金和人才积累的企业很难完成。
3、创品牌相对容易，但维持品牌的覆盖力的消费忠诚度更难。比如雅戈尔，主要消费人群已经由过去的年轻白领变成了人到中年，如何引导白领新贵们的选择，如何维持品牌的生命力，这是个大问题。不是多开几家专卖店就能解决的。
4、设计方面，我得说能跟得上国际潮流已经相当不容易，先别太考虑创新。漫步商场中，那些国内的成衣品牌（包括在法国、意大利注册品牌的国内厂商），其设计的衣服两三年不变样。为何，需要钱啊。更新设计不光是要更新专卖店橱窗中的几件衣服，还意味着要更新所有的存货。旧货如何处理？降价？？小心，不然会严重打击品牌形象。不降价？那怎么处理？等到明年看一看更处理不了啦。
5、其它方面象市场、渠道、管理、信息系统、薪酬和激励机制，哎！

其实，单纯作个加工企业也挺好。不过，还是要向勇于自创品牌的企业家们致敬。希望有更多更好的民族品牌涌现、持续、发展。也希望大家多支持国产品牌。

创立自己的品牌，自己做零售。不过这需要资金和设计，设计应该好说，每年艺术院系毕业的学生应该很多，与学生合作成本应该不高。

加工型服装企业如何进行战略性转型!?请各位各抒己见,以作参考,谢谢

2、从服装加工到品牌经营，企业要从劳动密集型向资金和技术密集型转变。这是质变，没有一定资金和人才积累的企业很难完成。3、创品牌相对容易，但维持品牌的覆盖力的消费忠诚度更难。比如雅戈尔，主要消费人群已经由过去的年轻白领变成了人到中年，如何引导白领新贵们的选择，如何维持品牌的生命力，这是个...

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