有关服装货品管理方面的书籍

　　我又帮你找了一下

　　1《服装企业实用管理表格/服装企业实务宝典》
　　作者： 吴卫刚 编著 出版社： 中国纺织出版社 出版时间： 2005年6月
　　纸书定价： RMB 38.00 ISBN： 7-5064-3518-7
　　电子书定价： RMB 12.60
　　http://www.apabi.com/Detail/Default.aspx?BookId=ISBN7-5064-3518-7
　　本书包括：服装市场调查表格、服装产品开发表格、服装生产管理表格、服装质量管理表格、服装仓储管理表格、服装企业财务管理表格、服装企业设备管理表格、服装企业人力资源管理表格等。中间有仓储管理一定的表格

　　2.
　　http://souhao.banma.com/xingyeguanli/fangzhifuzhuang_size_desc_list5.shtml
　　http://www.qx2005.com/soft/sort.php?id=95_5

　　这个是关与纺织服装行业的一些常用软件,你可以打开看一下,我觉得对你会很有帮助,好多都是不要钱的,你可以下一个试试,看看里面的仓储表格和流程,分类,就算不用也能学到很多,我觉得看看这些比看书有用,这些程序的设计,是针对你们服装管理的,那些流程都是经过别人仔细考虑的,实用性很大.

　　3.书名:<<仓库安全管理与技术>>
　　作者: 卢宝亮, 王丰, 张剑芳主编
　　出版社:北京：中国物资出版社，2004
　　页数: 265页
　　定价: 30.00
　　仓储经营管理：理论、案例、制度、实务
　　赵涛主编
　　北京：
　　北京工业大学出版社，2004
　　412页
　　29.50元
　　个人感觉这本书可能偏理论.

　　4《高效的物料与仓储管理》下载
　　http://www.77txt.com/txt_124756/
　　本书详细介绍了：高效的物料与仓储管理的策略；物料仓储管理和企业经营密切结合的方法；物料与仓储现场管理基本技能；物料与仓储电子化管理的技能；MRP（物料需求计划）的构架；物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用。

　　在当前的市场环境中，企业之间的竞争非常激烈。制造类企业的物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。本书深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业保持持久的竞争优势。

　　5.电子书名称： 如何做好卖场的库存管理(pdf3)

　　http://www.5ucom.com/downsc/kcgl/2645.shtml

　　一、 库存的概念
　　库存就是卖场存放的所有商品，包括货架陈列及仓库存放的所有商品。
　　二、 库存管理的几个指标
　　商品的周转天数：商品从进货到销售出店所用的时间。
　　日平均销售额：一定时间内平均每天的销售额
　　日平均库存：一定时期内平均每天的商品库存金额
　　周转天数=日平均库存/日平均销售额
　　周转率=日平均销售额/日平均库存
　　最低排面陈列量、
　　最佳排面陈列量、
　　最高排面陈列量
　　送货周期:从供应接受订到商品送达的时间
　　最小订货量：
　　零库存：指该商品的库存已经为零，没有东西可卖了，必须紧急补货
　　1—2 小库存：指该商品的库存数已不足最低排面陈列量，或在正常销售
　　情况下已不能维持到下次送货日的库存，必须马上订货。

　　http://www.5ucom.com/downsc/kcgl/214950.shtml
　　库存管理使用手册.pdf95

　　这些希望能对你有用

　　这个书应该也适合服装货品

　　http://www.dushu.com/buybook/11602942/
　　进去看看店铺资金管理与成本控制
　　目 录

　　第一章 知识准备 1
　　第一节 店铺的财务管理要点 1
　　第二节 店铺的成本管理要点 15
　　第三节 店铺财务管理与成本管理的原则 24

　　第二章 店铺固定成本的分析与管理 32
　　第一节 店铺运营固定费用的管理 32
　　第二节 固定费用的使用流程与管理方法 43

　　第三章 店铺人员费用支出分析 51
　　第一节 店铺人员费用支出点 51
　　第二节 合理的人员费用成本 62
　　第三节 人员费用管理方法 80
　　第四节 绩效考核与单店成本的比例分析 90

　　第四章 店铺货品管理费用分析 97
　　第一节 货品管理费用支出 97
　　第二节 货品管理费用节约方法 100
　　第三节 货品费用管理与编制货品费用表 102

　　第五章 店铺销售成本管理 108
　　第一节 店铺销售成本概念 108
　　第二节 店铺销售费用明细 110
　　第三节 店铺销售成本的管理与控制方法 121

　　第六章 店铺装修与维护成本管理 135
　　第一节 店铺的装修成本管理 135
　　第二节 店铺日常维护成本控制 140
　　第三节 店铺货架维护成本管理 151

　　第七章 店铺财务综合管理 157
　　第一节 店铺财务预算表编制与财力管理 157
　　第二节 店铺财务预算与管理 166
　　第三节 店铺财务管理系统建设与现金流管理 186
　　第四节 店铺绩效考查与成本管理战略 202

哪里可以学习,给客户做服装搭配指导的知识?

建议：第一，店铺内的货品要看上去质感高，组货时，色系的整合是最重要的，色系整合好才能让客户进店，另外，主色、辅助色、黑白基本色彩等都需要进行很好的整合，整盘货品才能在视觉上看起来有秩序而具有很强的选择性和可搭配性。第二，货品之间的兼容性、搭配性要好，衣服的款式、材质、色彩、图片，...

物流货品管理实务内容介绍

本书聚焦现代物流货品管理的岗位技能要求，深入浅出地解析了物流货品管理业务的实际操作。通过详尽介绍常见、大宗及特殊货品的品类、性能、识别与储运管理知识，旨在提升读者的实践操作应用能力，实现学以致用，强化技能培养的目标。内容涵盖了物流货品管理的基本理论与实务，从货品的分类、特性入手，详细阐述了...

精益管理的图书

著有《现场精细化管理(图解版)》、《图解TPM管理实务(案例实践版)》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。班组长与生产现场基层主管培训专家,TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。

服装店如何经营和管理

前期：\x0d\x0a1、首先你要找个合适的店面，和房东签合同，并装修\x0d\x0a2、然后你拿着合同、店面的房产证(这个要房东提供)、你的身份证，去当地工商所注册营业执照，按个体户的性质办，名称和法人都填你的名字，注册资金写个1万，经营范围：服装。整个下来费用在100元左右。\x0d\x0a3、营...

金默玉目录

服装零售货品管理：从货品验收、仓库管理、盘点到货品保护，服装零售货品管理贯穿整个销售过程。有效的货品管理能够降低运营成本，提高库存周转率，满足市场需求。服装零售店铺运作及顾客管理：店铺运作管理、货品运作管理和顾客管理是确保店铺正常运营的关键。通过提供优质的服务和顾客体验，企业能够吸引并留住顾客...