我是一个服装店长，我的员工很容易生气，怎么办，该从哪里去和她沟通

人员管理与人际交往都是一门学问 楼主的情况大多数人都会遇到，该如何赢得下属的尊重与服从，让下面的人听话，这是一个为人处事的技巧问题 工作上，你要做到公正严明，赏罚分明，可以宽容过错，但绝不能包容，保护群众，但不袒护某一个人。你要做到她们的中心点，把所以人联系起来、团结起来！不能亲一部分人而疏一部分人。 心胸开阔，不能有私怨，你要锻炼自己周旋于所有人之间而游刃有余的交际手腕…… 生活上对她们多一些关心、照顾，在一些细节上去感动别人。 把所有人当朋友而不是当下属，多一份爱心。 把所有人的事当成自己的事，多一份责任心。 把所有人的情绪都有一个了解，多一份仁爱之心。 做好表率，多一份自信心。 你要相信自己会做得很好！

是否是老员工？
还是新员工？对顾客生气？还是对你生气？
首先你可以从店铺去找问题，还有你自身的问题，甚至包括她自身的问题
才能解决，还有建议你，多去书店逛逛，买买几本关于如何管理，如何和员工沟通的书，可以充实自己
对于老员工，如果经常生气，会很烦，第1尝试沟通，第2警告，第3开除
你要知道，没了他，店铺照样也可以营业，也可以卖东西，不是光靠他一个人，你只有来了个下马威，别的员工才会对你的威慑力感到怕怕
没什么的，现在的社会，大把人要找工作，你还怕少了一个员工招不到人吗？多储备些后备新员工，有时候，多招些新员工未必不比老员工好！
还有一条，你要记住，对你的员工，千万不要讲什么人情味，什么都要按照规章制度去做！这样才能让他们服服贴贴
比如张三。今天有事请假，明天李死也有事请假，后天....
你是不是都一一批给他们呢？

这要看你的人格魅力，对待员工要恩威并施，打一拳之后要摸两下，这样让你员工对你忌惮又很佩服，你明白吗？

其实很容易 首先要做到-----你认为自己是真诚的毫无目的对待她 她会更真诚的对待你 然后再有目的的进行沟通 那样绝对有效------让别人认同你 首先要有让人折服的自身人格魅力!!!

她有她的性格 也有自己暂时的困难 找准了他需要什么 在不违反公司原则的情况下尽量多帮助她 将心比心 会好起来的

那就要看你的能力了，你要经常跟你的员工交流沟通，才能知道他们的困难和需求。

我是一个服装店长,我的员工很容易生气,怎么办,该从哪里去和她沟通

做好表率，多一份自信心。 你要相信自己会做得很好！

员工闹情绪店长怎么办

比如，要告诉他们为什么罚款，还有告诉他们如何做才能避免挨罚，替他们积极的想办法去解决问题，那么员工也会明白，你这样做的目的是为了帮助他们改正毛病或者错误。其实，在我看来，作为一名店铺的管理者，要想管理好员工的不良情绪，方法很简单，一是多沟通，二是做到对店铺所有员工公平，公正，公开，并尊重...

作为店长听到员工抱怨工作该怎么说他

1、倾听员工心声 将发生冲突的员工叫到一起，让员工告诉你问题在哪里，不要假装你自己知道。2、要员工注意词汇的运用 处在冲突中的员工在描述冲突的原因时通常用词含糊，如“他从来不听我的观点”，“他很目中无人”等。管理者可以让他们讲出具体的行为细节，因为只有行为细节将来才有可能得到改变。...

服装销售同事之间关系太乱了?

建议你和店长或上级管理层进行沟通，反映你所面临的问题和困难，尝试找到解决问题的方法，例如公正的分配顾客、制定规则和标准等，以确保工作环境公平、友好和高效。如果你觉得这个店不适合你，也可以考虑寻找其他更适合你的工作机会。

小超市新店长如何与老员工沟通

店长如何与员工进行有效沟通 1、增强员工对沟通行为的理解 沟通的最大障碍在于员工误解或者对你的意图理解得不够准确。为了避免这种问题的发生,你可以让员工对你的意图做出反馈。比如,当你向员工布置了一项任务后,就可以接着向员工询问:“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与你的意图...