男装店铺没人的情况下，店长会怎样做，想什么办法？

没有顾客，需要宣传了，加大店优惠力度，可以利用互联网

我想知道一个品牌男装店店长和组长各自的责任是什么?谢谢

（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。（3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品...

作为一个店长如何管理一家店??

4适当地运用激励 如果一个店员工作做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名...

品牌男装店长每天的工作是什么?

在服装店货品管理方面，店长需要根据店铺实际库存与销售情况调整补货量，确保店内存货适宜或充足。他们还需根据公司要求正确陈列货品，并根据市场变化灵活调整店内货品陈列。监管收货、退货、调货工作，并确保无误，同时监督货品陈列的整齐、干净、平整。店长还需关注市场趋势，分析顾客反馈，及时向公司反映并提...

品牌男装店长工作计划

一.早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二.在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要...

服装店的实习店长应该怎样做

一、正确认识店长的位置 作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。二、服装...