男装店铺没人的情况下，店长会怎样做，想什么办法？

没有顾客，需要宣传了，加大店优惠力度，可以利用互联网

做为一个店长应怎样把一个店管理好

一个合格的店长,要精通店内所有岗位的职能和操作,在理论和实操上都要有一套自己的本领;要熟悉自己的团队,构建一个和谐的团队,了解每个员工的优缺点,指导员工在工作中做出更好的成绩;多和员工沟通,加强对员工基本业务的管理。根据总的销售任务目标,了解本店的盈亏平衡点,合理制定并分解销售任务落实到每个人。店长还...

服装店店长管理计划 店长具备怎样的素质才能管理好店铺

2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。(1)管理能力店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的...

店长应该怎么做?

因些务必有效地塑造店铺特性,诸如橱窗展示陈列的魅力、店面布置的美化及有关促销展示活动的吸引力、商店服务机制的多样化等,不但能引起通行顾客入店,甚至能吸引专程前来的顾客,以增加入店的比率。顾客交易比率当顾客入店之后,如何引起其购物的动机和行动,有赖于商店整体商品力与销售力的发挥。诸如楼面装璜气氛、商品构...

店长如何管理员工积极提升业绩?

作为一个楼层的卖场管理人员来讲,要管的营业员有几十人或上百人,划区管理会提高工作效率,做法是可按一个楼层不同的品类进行划区:男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区;女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长,由该区域的优秀店长担任,她主要负责早会之外的一些临时事务的传达...

我是一名男装的店长,怎么管理店员

狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……第二天 狮子依然把肉...