小型服装加工厂的管理的模式，具体该如何操作？

小工厂一般宜编制简单的组织结构，管理者往往是身兼多职，具体模式我想没有准确的，只有适合的，但是管理的方式方法还是要好好学学的，呵呵！

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企...

服装加工厂需要建立那些管理体系?越详细越好,谢谢!

1.建立加工体系，从接单打样到车间后整，因为不知道你的订单是到那个环节，所以只给你体系概括。加工体系也可以称为产品加工体系，其实就是产品从下单到成品完成的过程。建议是流水线作业，尽量不要大流水，比较窝工。2.质量检查体系，可以有抽检，巡检，加专职QC组成 3.业务体系，从客户到打样一直到下...

开个小点的服装加工点,前期的预算怎么做

2、开办小型服装加工厂，手续很简单，可以注册为私营企业或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工...

求小型服装加工厂的规章制度

5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。

服装加工企业的厂长如何更好的管理

1、小公司人性化管理；2、中小型公司人性化与制度相结合；3、大型公司必须制度化管理（严格进行制度化管理）机是一个公司运作的基本设施，是可否提高效量、保障质量，也是一个改善管理的环节之一；生产物料的及时性与管控性是公司信誉与效率的基础保障；环是一个企业文化的基础设施，好的环境是一个公司...