如何制定服装面辅料采购计划？

计划无非 是期/量 的标准, 确定什么时间材料交多少，即能满足成衣生产的需求，又确保资金和库容的合理流转，需要综合参考如下信息
期：交的早晚 ，参考如下信息确定首批交期
1, 服装成衣的要求交期
2，服装工厂的生产计划，空挡期
3，材料厂的原料准备情况以及产能状况

量：交的快慢，参考如下信息确定分批状况
1， 成衣生产的快慢，包括单产的大小和投入的人数
2， 材料生产的难度

如果总量很小，则不需要考虑分批状况。 另外需要特别留意整款材料的配套到料

希望如上能有所帮助

如何制定服装面辅料采购计划?

1, 服装成衣的要求交期 2，服装工厂的生产计划，空挡期 3，材料厂的原料准备情况以及产能状况 量：交的快慢，参考如下信息确定分批状况 1， 成衣生产的快慢，包括单产的大小和投入的人数 2， 材料生产的难度 如果总量很小，则不需要考虑分批状况。 另外需要特别留意整款材料的配套到料 希望如上能有...

服装面辅料采购员年度计划怎么写

1、工作内容：做什么（WHAT）---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（HOW）---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

如何做一个面辅料的采购工作

先了解采购流程 ：采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。编辑本段采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货...

采购工作目标和计划(精编3篇)

为实现20xx年的目标，采购部将制定以下计划和目标：一、管理目标 1. 构建采购成本管理体系，实现规范化、制度化管理。依托现有制度，通过整理与规范，将采购流程制度化。成本管理体系的建立将考虑实际运营情况，实现从整体到细节的提升，增加管理体系的适用性和覆盖面，以优化采购效率和性价比。2. 人员培训...

服装公司生产计划内容有哪些

在采购计划中,每个款式用到的所有材料,包括每一只商标,都详细的列出来,并且把各款式用到的相同的材料数量合并,按照面辅料种类对应数量来编制表格,按照面料的生产周期对应衣服款式的货期来制定面辅料的交货期。这些内容并不在主生产计划中展开,但是只要是主生产计划上标注的内容,虽然是简单描述也必须是准确...