如何制定服装面辅料采购计划？

计划无非 是期/量 的标准, 确定什么时间材料交多少，即能满足成衣生产的需求，又确保资金和库容的合理流转，需要综合参考如下信息
期：交的早晚 ，参考如下信息确定首批交期
1, 服装成衣的要求交期
2，服装工厂的生产计划，空挡期
3，材料厂的原料准备情况以及产能状况

量：交的快慢，参考如下信息确定分批状况
1， 成衣生产的快慢，包括单产的大小和投入的人数
2， 材料生产的难度

如果总量很小，则不需要考虑分批状况。 另外需要特别留意整款材料的配套到料

希望如上能有所帮助

如何制定服装面辅料采购计划?

1, 服装成衣的要求交期 2，服装工厂的生产计划，空挡期 3，材料厂的原料准备情况以及产能状况 量：交的快慢，参考如下信息确定分批状况 1， 成衣生产的快慢，包括单产的大小和投入的人数 2， 材料生产的难度 如果总量很小，则不需要考虑分批状况。 另外需要特别留意整款材料的配套到料 希望如上能有...

如何做一个面辅料的采购工作

先了解采购流程 ：采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。编辑本段采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货...

服装面辅料采购员年度计划怎么写

1、工作内容：做什么（WHAT）---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（HOW）---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

采购部门工作规划书模板

4、采购公开、透明,实施阳光采购 采购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进采购制度,用以约束采购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设,采购使用信息平台公开报价,减少采购中人为因素的影响,原料采购...

面料跟单的内容、流程

1)要有较好的外语基础,掌握一定的专业外语,同时至少对(面料/服装)生产流程有基本上的了解:接单--备料--开裁--扫粉(如有车花或钉珠)/排花(如是喱士排花款)--车缝--手工--后整--查货--包装等等。 2)接单:清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求,在跟客户接单时,能及时发现一些生产上可能出现的...