如何制定服装面辅料采购计划？

计划无非 是期/量 的标准, 确定什么时间材料交多少，即能满足成衣生产的需求，又确保资金和库容的合理流转，需要综合参考如下信息
期：交的早晚 ，参考如下信息确定首批交期
1, 服装成衣的要求交期
2，服装工厂的生产计划，空挡期
3，材料厂的原料准备情况以及产能状况

量：交的快慢，参考如下信息确定分批状况
1， 成衣生产的快慢，包括单产的大小和投入的人数
2， 材料生产的难度

如果总量很小，则不需要考虑分批状况。 另外需要特别留意整款材料的配套到料

希望如上能有所帮助

如何做一个面辅料的采购工作

先了解采购流程 ：采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。编辑本段采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货...

如何制定服装面辅料采购计划?

1, 服装成衣的要求交期 2，服装工厂的生产计划，空挡期 3，材料厂的原料准备情况以及产能状况 量：交的快慢，参考如下信息确定分批状况 1， 成衣生产的快慢，包括单产的大小和投入的人数 2， 材料生产的难度 如果总量很小，则不需要考虑分批状况。 另外需要特别留意整款材料的配套到料 希望如上能有...

服装面辅料采购员年度计划怎么写

1、工作内容：做什么（WHAT）---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（HOW）---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

面料跟单的内容、流程

2、确认生产款:做面辅料订购预算单交采购部订购。 3、发面辅料:开单发面辅料(CMT单不用发面料) 4、做产前版:用大货面辅料(如没有物料可暂代,但需标示清楚)做正确产前办,追办并批复(包括工艺、尺寸、辅料、款式等,总之是大货前样)。 5、生产进度和质量跟进,确保货期和质量:开裁、裁数、初期查验、中期查验...

原辅包材仓库内,怎么样有效的控制辅料的发放数量呢?

这点供应商是可以满足要求的）； 2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。 3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，...