如何把服装店中店长、导购、收银员三者的利益实现挂钩？

我是不太懂的人

我有个想法 比如 按照人头算 比如 导购员 推荐一个顾客试衣服后 给1块

钱， 然后就是业绩 ，他的单子价钱总体超过多少钱后 可以按照几％给提成。

收银员 不好弄呢 收入金额超过多少 收银员也有提成，工作中没有失误也给奖

金，（不收假钱 ，不被投诉等等的！）

店长 就得和业绩挂钩了 业绩按照每年的平均算 给个合理的，比如平均每年9月卖的总钱数是基数，超额部分20％的可以按照超额的几％给提成，超50％又一个数等等的意思

不知道怎么样 我自己瞎想的仅供参考！

怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,我该如何管理好我的服装导购员,让他们团结一致,积极一些??

4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注...

连锁门店人员管理

2. 导购员 导购员负责顾客接待、礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。3. 收银员 收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。二、岗位着装识别 连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重...

如何做好服装店店长,店长需要具备的条件

忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误，店长不...

连锁专卖店营运体系是怎样的?

收银员是专卖店的一个重要岗位，其除了要 银员自身具有较高的职业道德素质外，还必须加强对岗位的监督，一般可由专职人员担任，若收银工作量不大，可由专卖店店长兼任。专卖店收银员岗位一般由对数字敏感、有一定 识别技能的人员担任，在具体的实施过程中，也可以由经销商亲自担任。⑦专卖店日常安全 ...

我是一个服装店的收银员怎样处理我和店长之间的关系

还是应该试着多与她沟通，人与人相处时很微妙的，虽然每天在一起工作但可能并不了解彼此，沟通是处理你们关系最好的方式，彼此了解了可能更能成为朋友。再有就是时常反省自己，看看自己是否真的存在不足，有不足的及时改正或者更进一步。这样可能能改善你们的关系，也对你将来出事有所帮助。