如何把服装店中店长、导购、收银员三者的利益实现挂钩？

我是不太懂的人

我有个想法 比如 按照人头算 比如 导购员 推荐一个顾客试衣服后 给1块

钱， 然后就是业绩 ，他的单子价钱总体超过多少钱后 可以按照几％给提成。

收银员 不好弄呢 收入金额超过多少 收银员也有提成，工作中没有失误也给奖

金，（不收假钱 ，不被投诉等等的！）

店长 就得和业绩挂钩了 业绩按照每年的平均算 给个合理的，比如平均每年9月卖的总钱数是基数，超额部分20％的可以按照超额的几％给提成，超50％又一个数等等的意思

不知道怎么样 我自己瞎想的仅供参考！

作为一个服装收银员该如何做好与店长和导购之间的友谊沟通桥梁呀

一要熟悉公司或商店的经营业务情况，二要具备有关服装的专业知识和业务知识，如：款式、规格、价格、面料、品种等，三要了解产品（服装）的相关信息，这些信息是动态的，全方位的，如：流行趋势、时尚品牌、生产厂家信息、市场供求信息等。要掌握这些，关键是平时多用心，多学习，但是，本职工作是第一位...

怎样管理好一个团队,我是一个服装店的店长,我该如何管理好我的服装导购员,让他们团结一致,积极一些??

4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注...

怎么做好服装店长

忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误，店长不...

如何做好一个服装店的店长?

5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。7、协助主管与所在商场的沟通与协调。8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。服装店长的能力要求:1、管理能力:店长是终...

如何做好一个服装店的店长?

6. 协助主管处理和改善专柜运作问题。7. 协助主管与商场进行沟通和协调。8. 定期按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动信息。9. 了解周围品牌销售情况，并登记提供每天店内客流量资料。10. 激发导购的工作热情，营造积极的购物氛围。三、服装店长的能力要求：1. 管理能力：店长是终端店铺的管理者，负责...