如何把服装店中店长、导购、收银员三者的利益实现挂钩？

我是不太懂的人

我有个想法 比如 按照人头算 比如 导购员 推荐一个顾客试衣服后 给1块

钱， 然后就是业绩 ，他的单子价钱总体超过多少钱后 可以按照几％给提成。

收银员 不好弄呢 收入金额超过多少 收银员也有提成，工作中没有失误也给奖

金，（不收假钱 ，不被投诉等等的！）

店长 就得和业绩挂钩了 业绩按照每年的平均算 给个合理的，比如平均每年9月卖的总钱数是基数，超额部分20％的可以按照超额的几％给提成，超50％又一个数等等的意思

不知道怎么样 我自己瞎想的仅供参考！

作为一个服装收银员该如何做好与店长和导购之间的友谊沟通桥梁呀

一要熟悉公司或商店的经营业务情况，二要具备有关服装的专业知识和业务知识，如：款式、规格、价格、面料、品种等，三要了解产品（服装）的相关信息，这些信息是动态的，全方位的，如：流行趋势、时尚品牌、生产厂家信息、市场供求信息等。要掌握这些，关键是平时多用心，多学习，但是，本职工作是第一位...

服装店做收银跟导购那个好

相比之下，导购员的工作内容更丰富，除了要与顾客进行有效的沟通，了解顾客的需求，推荐适合的商品，还要有较强的销售技巧和产品知识。导购员的职位晋升空间更大，从初级导购到高级导购，再到销售主管，甚至有机会成为店长，这为个人职业发展提供了更多可能性。此外，导购员的工作还涉及顾客服务，这有助于...

连锁门店人员管理

2. 导购员 导购员负责顾客接待、礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。3. 收银员 收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。二、岗位着装识别 连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重...

如何做好服装店店长!

所以找到针对的具体的对象，那就要说之一情晓之以理，我觉的既然你和他们本来的关系就不错，朋友之间的感情是很好沟通的，只是要看你沟通的技巧，而且请你记住：人心最能打动人心。等你把关键的员工处理好以后，你还需要的就是整体的会议，有些话是要说出来的，我相信你既然能做到店长就能把握好员工之...

如何做好一个服装店的店长?

10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。服装店长的能力要求:1、管理能力:店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天...