品牌鞋服在商场专柜如何做好管理？

对于你提出的问题:
1.你不妨试一试把你的员工招聘转嫁给卖场，叫卖场主管部门帮你代招，招来后的人员你再培训，培训完后，再交由卖场培训一次，待培训考核都通过后，签订劳动合约再给予工装的发放，并且工装可以叫员工自己买断。这样的操作第一可以减少你的招聘压力和人员专业度过低的情况；第二经过较长时间的培训人员的技能和稳定性比较高，对公司的忠诚度也相对较高；第三通过长时间的培训后员工对于服装的购买也才会比较容易接受。
2.一个专柜的业绩提升是由多方面决定的，比如说业绩任务的安排，商品城列，专柜气氛，客户档案的建立及维护等等，一般情况下在没有活动时服务是相对比较重要的，因为在没有任何主体活动的时候，整个卖场的客流量并不是很大，那这个时候对每一个光顾到专柜的顾客所提供的服务就十分的重要，也许第一次的光顾不能产生任何关系，但是服务的保障却能给光顾到得每一位顾客留下深刻的影响，再次就是老顾客的激活消费（由于品牌专柜进的每一个卖场的不同特性，在此不能给出太多的建议，所以只能给一些常规的建议，请谅解。）。
3.对于你所提出的专柜盘点，我不是很清楚你想要得到的是什么盘点建议，所以我给你点常规的建议：一般不同的专柜有不同的盘点规定，但大部分的专柜都是“日结月盘”，所谓“日结月盘”就是每日结单盘账（这里的盘账只是单纯的每日销售帐，一般专柜都是用销售日报表来完成）每月做一次大盘点，大部分专柜的盘点包括工作盘点，货物盘点和销售业绩盘点.(望给予点评）

1.服装可以让员工出钱购买，服装归员工所有。或者，上班时同意发放，下班后在统一收回，不过这样你就麻烦了。
2.既然是专柜，就 不应该有活动，有活动， 那不是让品牌的价值大打折扣吗？
3.暂时无法解答！

1,你把员工的工资分为固定工资+浮动工资+业务提成形式，其中浮动工资占固定工资与浮动工资之和的20%上下（看你服装的价值定），浮动工资即可以作为服装押金，同时也可以作为一定约束条件让员工不敢随意走人。浮动工资没3个月发放一次，同时兼顾个人评估。比如个人评估分A,B,C3级，得A 的发放浮动工资的150%，得B的发放100%，得C 的只发放50%。如果员工在非浮动工资月走人，浮动工资不予发放，这样在一定程度上增加你员工走人的成本。对你也可以对员工的去留有预见性。由于你只是一个小小的专柜，我想这点人力资源管理手段你只要在细分下，足够你用的了。
2、本人就负责管理一个商场，要提高专柜的销售其实有N多方法。这关键你要看你如何与商场方合作，比如你是纯租赁，还是与商场联营。这很重要。如果是联营，就加入商场的客户管理体系中把，会员制可以为你提供很多宣传机会的。所以，提高销售收入，你不用在这里问人，关键是与商场主管维护好关系，他会指点你怎么提高销售量的，当然如果你在的商场不是很正规的话，那方法就少的多了。
3、商场专柜盘点关键看你商场是不是统一经营，统一收银，一般情况下采用交接班请点就可以了，比如你销售人员分2班（大多数都是分早班和晚班），接班的时候就要求销售人员交界清楚，也就是分每天分3个时间盘点，早上就专柜商品进行数量请点，同时对补充货品进行入账登记。交接班时候对现有专柜商品请点，晚上关门对物品进行清点，同时记入台帐，补充第二天货品。

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