如何经营好服装店生意

1、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。 2、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。 3、人流的估算，商圈范围的设定。 4、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货。 5、入货的款式和价钱。 6、多了解和注意最新的潮流。 7、良好的售后服务。 8、以诚待人，讲信用。 二、怎么样对抗生意萧条的局面？ 1、服装店商品陈列须独特。小店空间狭小，服装店商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在服装店商品陈设上多花心思。最好经常更换服装店商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高服装店商品周转率。 2、营造销售气氛。人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理服装店商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店服装店商品不够档次的感觉。 3、经营推陈出新。要迅速反映流行，"开发"特别服装店商品，让顾客产生"这次不买，下次就买不到"的抢手感觉。 4、以优质服务培养顾客忠诚度。最好能尽量抓住每一位上门顾客。最好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的服装店商品。另外，接受顾客的单独订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。 5、累积加码折扣。第一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，服装店商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。如此以来，一次的钱可能会赚得少一些，但是店里人气旺盛，足以对抗经济不景气所带来的风险。 三、怎么样给服装店商品定价呢？ 价格是顾客购买产品最敏感的话题。

1、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能地满足。

2、做服装最重要的条件就是选址，选址会直接影响营业额的!根据产品的特性，选择在合适的地段销售是至关重要的，做女装一定要选择在人流密集的地段。店里要整洁，凌乱的风格会降低店铺的档次，统一的风格就会提升店铺的档次，能够卖的起价格，能够赚到更多的钱，同样也能够积累更多的忠实顾客，有利于终端店铺销售。

3、店铺光源，灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的。

4、衣服的陈列很重要，做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售，产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外，也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选。

经营服装店的经验 首先是找店面
开个服装店首先是找店面的事情。一般有两种找法，一种是找到空房，但好地段一般很少会有空着的店面等你；于是有了另一种，从别人手里接过来继续经营（也就是所谓的转让）。提醒大家一句：但凡转让的店，十家至少有八家是做赔了、做不下去了的。不要相信转让者的理由和他们跟你说的关于店面的情况，大部分都有水分。在利益面前，很多人都会撒谎。再有就是转让费，也就是顶手费，大多好地段的转让费一般都不会低，这时考验你谈判能力的时候就到了，一定要好好跟他磨！！因为这是笔不该出的钱，出了这笔钱，你就要在后面的营业周期里慢慢添这个窟窿了前面说了要转的店一般都是赔钱或者不赚钱的店，多开一天店主就多一天的损失，所以他肯定没你有耐心。当然，要提防半路上杀出来那种不还价就交钱的傻瓜（没办法，因为当时地段太好了，我也怕被另一个傻瓜捷足先登嘛）。转让费是一定要给的，自己心里有个底价就行了，但别定的太高让自己下不来。还是那句话：不要着急，先想想清楚。有句老话叫“地方大不如码头好”，现在谁都知道开服装店肯定要找好地段的。但我想说的是地段好是一定要的，另外有两个方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特别是房租，更是重中之重。地段再黄金，你东西卖得再好，如果房租太贵，那你也只是个中介，钱在你手里转一圈，就全跑到房东手里去了。一般来讲一个地方的租金是和其能创造的利润成正比的，是长期以前房东和房客间形成的利益平衡点。但在一些地方情况却不是这样，特别是一些所谓的黄金地段，房租已经远远偏离了房屋的实际价值。
不加入人为因素，每间店都有个价值，如果以天为单位计算，就是在这个位置这个面积，一天就是卖这么多钱，没有特殊情况时都是在这个数左右浮动。房租偏离房屋价值最直接的表现就是：一家店人气很旺，每天流水很高，但是三个月或半年之后就关门大吉了。生意好未必就能赚到钱，这种事经常发生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考虑一下。想起我的那个无良房东就是一肚子的气，就知道按时来收钱，根本不管店家死活。偏偏还有押金在人家手里，拿他一点办法都没有。地方好，人家不怕租不出去，你走了马上有人跟进来。这就叫你方唱罢我等场，好地段从来都是这么热闹，看上去繁华似锦，其实下面埋藏着无数店家的尸骨
那有没有那种地段合适，租金也合适的店面呢？答案是肯定的，一定会有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花几个月找店面很正常，不要过急的想开服装店，冲动是魔鬼，是要被惩罚的！！还是那句话：不要着急（不要小看这四个字，同志们啊这可是多少创业者留下的血的教训呀）
大家看中了店面，接下来就要正式进入开服装店前期的准备阶段了。不外乎装修、办照、找货源之类的。这块没什么固定规律的，我简单说说自己的体会吧。上次说了那么多的不要着急。呵呵，这次情况不同了，从你把租金拍到了房东手里的那一刻，后悔已经来不急了。这会儿就绝对要着点急了，做准备，要快！要雷厉风行！能一天做完的事绝对不要拖到第二天！！因为从现在开始，时间就是金钱，是真金白银，是一张张的百元大钞！你多拖一天，就多飞走几张（时间的观念，对开服装店的人真的是非常非常重要哦！）
店面装修
一般把店面租下来后，房东都会给一段时间来做装修，这一段时候是不算房租的（我们这片是这样，其它地方我就不好说了，没有的话也要尽量争取）。一定要好好利用这段时间，尽量把该办的事在开服装店前这段时间里都办完，不要是拖到开始算房租，那样就等于啥都没干就先赔了一笔。就拿我来说吧，装修的时候因为方案定得晚了，结果延误了五天工期，一天房租是200块呀！什么都没干就先赔进去了1000块心痛得想死。所以，开始这段时间大家一定要抓紧，把该做的能做的全都做了。只有这几天是不用花钱的，利用不好就是出师不利，赔了银子，还会打击士气。
货源和进货
开服装店如果不做加盟，这些活肯定是要老板自己做的啦。值得注意的是这时千万不要吝惜手中的钱，开业之前一定要把货铺满。所谓“不怕地方小，就怕货不全”。货铺的越多，卖的也就越好，这是个规律。特别是开业的时候，一般店开业的头几天都会有一个人流量高峰，因为是新开服装店，很多人都会图新鲜进来看看。这是你的店给群众们的第一印象，好好利用这个人流高峰，争取给大多数的人留下好印象。装修是固定下来的，你也肯定会热情的招呼客人的，剩下的变数就是货了。可以摆的乱，但绝对不能少！人家要是觉得你店里东西太少，以后可能就不会进来第二次了。记得进货哦正式开业
营业期间内能否达到预期利润，就要靠各种软件来决定啦。开服装店本来前期还有招工一项的，但人属于软件，咱们也就放到后面一起来说。从筹备到开业，准备了那么长时间，终于要开业了。赚钱的机会有了，但能不能赚到钱，就要看软件了。开服装店的管理方法、人力资源、财务管理、都算是软件。这些东西弹性太大，我这点水平也不可能说得好，就说点自己觉得重要的东西吧。　　不用说大家也都知道，最重要的软件，肯定是人啦.开服装店一般会有两种主要角色，一种是管理者；一种是店员。管理者
每个人在开服装店前，肯定都有自己的想法：等我把店开起来，一定要怎样怎样的宣传，一定要怎样怎样努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到吗？开服装店是件消磨人的事，如果你够尽责，那你就要每天同你的店员一样呆在店里，每天10-12小时，而且没有休假，别人都在休息的时候恰恰是你最繁忙的时候；客人多时忙起来能把你折腾死，没客人闲下来能把你折磨死；如果你想把店开好，你就不能心无牵挂的随便离开。开服装店这种环境是很消磨人的意志的，时间长了肯定会让人产生一种“混日子”的心理。一旦开始混了，就会忘了做宣传，忘了做促销，忘了。。。。说了这么半天其实我想说的就四个字：“执行能力”。把你曾经想到的那些天才的想法都付诸实施。想得再好，也要去做才有效果。所以执行能力比任何想法都重要。同志们啊，这可是百分之百的切身体会。我觉得自己还不是很笨，关于营销也有点研究，也做了一套一套的方案，但都流产了。都是混日子混的。呵呵，别笑我，等你把店开起来就明白了，把握不好自己，很可能会跟我一样“混下去”的。其它的就不要说啦，讲那些管理者该掌握的管理方法和管理素质的实在文章太多了，没必要重复，说来说去都是那些东西。知易行难，关键是“执行”！员工
从开服装店招工开始。最简单的方法就是在门口贴个招导购的字条，守株待兔。员工的选择很重要，如果说零售店是生产企业的销售终端，那么你的店员就是你的销售终端。要是碰上一个，整天半死不活挺在店里，看到顾客也不招呼的店员，那老板你就惨了。我这边开服装店的大多有个规矩，新聘的店员通常要押下一个月的工资（分期从每月工资里扣），这么做有点不近人情，但却是必要的。试想，通过在你店里几个月的锻炼，她成为了一个熟悉本行业及市场的正式销售人才，终于可以独当一面了。这时你会把很多活交给她来做。进入这个阶段后，她无论什么时候离开都会造成你的损失。押一个月工资，多少都会有震慑的做用，让她不论什么原因离开，都要先考虑考虑.选员工
会卖的和不会卖的相比，一天的营业额最多可能会相差一半，所以进门这关就要把好（特别是对那些拉不下脸来，不能做到说辞退就让她走人的老板来说）。再来就是营业中了，再好的员工，也会有疲惫和偷懒的时候，这样的情况不出现是不可能的，你只能做到让它尽量的少出现。呵呵，又说到驭人了，还是没啥说的，恩威并拖嘛。个人认为还是多“威”一点好。不过我没有这么做（没办法，俺这人脾气太好，下不去手呀），所以我失败啦。中国人身上还是有鲁迅先生说的那个毛病（五千年的沉淀，改不了啦），自主意识太淡薄。当然这也是因人而异的，到时候同志们就具体情况具体对待吧。不要奢求太多，要她为你出十分力是不可能的（除非你的员工爱上你），管理的好，能出八分就足够了。财务管理
开服装店不用那么专业，但一定要会理财，不然生意再好也挣不到钱。首先要注意的是“降低成本”。兄弟们别小看这个被无数人提了无数遍的词，降低的成本，就等于是收入。至于怎么省呢？还是那句话：具体情况具体对待，兄弟们自己看着办吧。。。。说到财务就不能不提现金流，有点会计知识的都应该知道这个，开服装店本就是一个搀杂上其它成本，然后由钱变货再由货变钱的“循环过程”。在这个钱的循环过程里，如果出现一个缺口，就会导致循环阻塞，就会影响赚钱。特别是出现大的缺口时，会直接导致循环的崩溃（比如说，你没有攒齐下次该交的房租）。开服装店最忌讳的就是一天不管卖多少钱，都往兜里一装，就开始花去了（别笑，开起店来这样的人不少。很多人都头痛记帐的，比如说一年前的我）。也就是说，在你拿出赚到的钱开始花之前，应该有个计划，把维持正常循环所需要的数先存起来（至少也要把下季度的房租攒出来呀！）。最好把帐做细一点（挺不容易的），每天赚了多少钱做到心里有数，也可以间接的从商品销售情况看出顾客的需要来。再有就是每天营业结束把钱和帐对一下（这可是一定要老板自己做的哦），然后定期不定期的盘一下货，再把货和帐对一下。基本上就没什么纰漏了。财务本来就是我的弱项，不多说啦。
社会问题首先你应该有台验钞机，现在市面上流通的 虽然不能用“泛滥”来形容，在碰到的概率是相当高的。我这片基本上是每月1-3张，大家算一算，如果开服装店每家一个月会出现一张100元的 ，那在一个城市里每月流通的 是多少？做买卖的要是收了张 ，收入的损失还算小，但就跟心里吃了个苍蝇似的，几天都得为这事郁闷。最可恶的是有一帮专花 的人，这种人的特点是兜里全是 ，抓到这种人就该马上报警，不然都对不起家庭对不起社会对不起中华民族！！骗子
最常见的就是利用人们的疏忽和错觉。举个例子：现在店里人很多，骗子A拿出100元钞买了个几块钱的东西，然后你打开收银机找零（零钱已到A手中），A突然说不想要了，把100还他，（注意这是关键时刻）你把100还他，正准备从他手中接过刚才的找零，这时骗子B突然向你询价。忙乱中你可能不数拿回的找零就放回收银机里，这时你已经损失好几十块了。这种骗子就是利用忙乱中你来不及数钱或者疏忽了100元到底还给他没有的心理错觉来行骗的。不过这类手段都有几个共同点：1、大钞买小货。2、不出店门就要求退货。有这种情况发生时，注意一下就没问题了。我店里的导购就被这么骗过一次，等注意起来就没出过错了

1、你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，T恤批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足。

2、补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货转快，能够为他带来长期的效益。
3、拿货回来后，你需要在心中计算好价格，在心里有个底，衣服赔钱肯定不能卖，进货价也不行，肯定是有点利润，你要确定每件T恤的进货价、底价和利润价。

这三种价格的确定是非常重要的，这三个价格确定了，在跟顾客说价的时候也好说。当然卖T恤的时候也有学问，一般的顾客都喜欢试了再砍价，这其中的操作就有学问了!如果顾客有意思想买了，你就要主动让她试穿，有的顾客挑选的是颜色比较个性的，那么你可以给她推荐同颜色系的衣服。

款式比较新奇的，你就可以推荐相同款式T恤，这个是很有效的方法。如果店主很有眼光的话，可以根据T恤搭配裤子，外套，马甲等，这样连着搭配就一起卖出去了。

竞争压力太大了当然， 很多人都说现在服装行业不景气了市场已经膨胀。现在干哪一行不都是一样 !这就是社会，现实就摆在眼前。一些大大小小的服装店在每个乡村每个角落里萌生了起来。开店事小，经营管理事大，很多的人刚开始开店没有几个人光顾自己的店着急了卖不动店里的东东又着急了 其实开店也是有理念的做生意首先要先调整好自己的心态。 要先看投资的额度再比较收益的情况， 收益多少。不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情 !投资越大，风险也越大，往往回报也越大，这句话肯定也有他道理的!所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对 !第一步的选址是做服装最重要的条件，选址会直接影响营业额的!根据产品的特性，选择在合适的地段销售是至关重要的做折扣女装一定要选择在人流密集的地段，但这种地段并非一定卖高档商品的地段，这种地段往往人流不一定密集 ! 就是店铺整体的形象 灯光及产品的摆设也会直接影响销售额 !人靠衣妆。卖衣服也需要包装 !再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他品牌服装 就 非常困难了! 不要认为廉价的衣服， 做折扣女装店。就可以随随便便装修一下就可以，整体的形象就应该要到位，总体一看就是品牌专卖店，门口醒目的广告明确店内销售产品的价格，让路过的人一目了然店内是卖什么东西 !装修旧了就应该要花钱重新弄过，顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的装修好的店铺肯定是卖高档货的装修好的店铺里能买到廉价货就是物超所值 !要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢 ?重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲 ! 给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮， 灯光等硬件配备也非常重要的如果店铺不够亮膛。一下子能吸引路过的顾客的眼球 !灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的如果全部是冷光 也就是平时所看见的红色灯光 店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和 !加上暖光灯 平时看见的射灯之类的黄色光 能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人 !空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的身上粘滋滋的试衣服也不会有心情的! 给客户有足够的挑选余地， 做折扣女装产品关键要品种多。这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售 !产品摆设上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配 !量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的! 橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒 !新开张时，需要有一定的备货量，以后的销售过程中，店内也要保持一定的备货量，店内有三万的货品，能做 五千多元的营业额，但是如果只有 五千多元的货品绝对是不可能一天能有 五千多营业额 !做折中女装，不要把件数和金额的概念混淆了同等的营业额你卖的件数比人家多，人家专卖店铺货三百件，也铺货三百件，哪营业额肯定是上不去 !补货要有自己的一套，补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货，没有一家公司是只为你一个人服务，今天补货明天店里就能上货，但是断货就会影响营业额，所以需要提前做好补货的准备。 要管理店面的收银了 如果还是那里一个一个的记的话， 不然店里面忙的时候。服装的定价应该以诚信实事为本

做服装店看似简单，没什么门槛，实际上，怎么进货就是个非常考验服装店主的一个比较高的门槛，进货环节没做好功夫，后续就是一大堆的烦恼，也许是某些款式，也许是某些颜色和某些尺码。好卖的一卖就断货，然后被客户各种催，各种吐槽，不好卖的滞销压库存了。或许进的货根本卖不出去，或许卖货赚的钱都在挤压的衣服上了，或许本来可以小赚一笔的却只是保本。总结一下服装新手进货的几个误区：
1、只卖自己喜欢的
相信做服装店的朋友，大多是因为喜欢服装，觉得开个店，自己有无数的衣服可以穿，然后又能卖衣服赚钱，心里美美哒，动力实足。然后到批发市场，多数是进自己喜欢的款，把进货做买卖，当自己进商场购物了~~。往往是回来发现销售的情况跟自己的预期差太远了，不但赔钱，自信心也备受打击。进货前，是需要考虑到店铺所在地的审美，消费习惯和消费层次的，再深入点就要深入了解目标客户买服装的喜好。
2、每款平均
挑的款颜色尺码配比平均，甚至是所有款的颜色尺码配比都一致。这样会导致后期销售没有销售重点，回店里卖的时候，不知道哪些款可以主要推广，哪些款是要尽快卖掉。往往是出现让人很郁闷的情况，好卖的，畅销的款一卖就断货，不好卖的款很可能就一件不动。
3、一味追求爆款
店里好卖的品类，好卖的款式大量的进货，比如店里雪纺连衣裙好卖，就大量的进雪纺连衣裙，这样看起来好像走的量可观，也忙的不亦乐乎，感觉挺爽~。然而这种情况存在的问题是，没有考虑品类之间的比例，没有搭配，连带性差，类别比例失衡将来在店铺里面销售的时候就会经常遇到商品卖到最后只剩下单款衣服的情况，直接影响营业额和利润。雪纺连衣裙走的好的话，可以适当的进些可以跟雪纺连衣裙搭配的服饰，比如针织小开衫等等，这样连带销售，本来是只卖了件连衣裙，现在是又顺带了件针织开衫，营业额和利润都能提升不少。本来可以赚10万的，却只赚到1万，这个是不是比亏钱更让人心痛~~
4、盲目跟风进货
做过几年服装店的应该都知道，通常去进货都会约上三五好友，或者在拼货群上约群友，一起去进货，也许是偷懒，也许是对自己没有足够的信心，看小伙伴进什么货，然后就自己也跟着进些吧。其实小伙伴们各有各的客户，审美和消费情况不尽相同，再有就是还有地域性和区域性的差异。比如，就算是同一个城市的，可能你店铺所在的小区里住的人群是事业单位人居多，你的小伙伴所在小区住的人是打工的上班族居多，穿着肯定差异不小的。
5、跟着感觉走，太过自信
做过几年服装店后，往往是比较有感觉的，什么样的款好走，什么样的款走不动，会大概知道，到这个层次一般都不会亏钱，但是跟着感觉走的问题在，没有考虑到自己店铺的面积，客户群体的基数，以及店铺货品周转的速度，产品结构比例等问题。本来出门进一次货，回来可以赚个十万八万的，却只赚了三五万，你说痛心不痛心！！经验是靠一点点积累起来的，做一行精一行，专家才有可能成为赢家。

给你几个指导性的意见，不能解决你的问题，但是可以给你提供一个解决问题的思路：
1. 如果你已经开始经营了，那么首先要读懂你的产品，何为读懂？就是深入了解你的服装的每个细节，与你的竞争对手之间的差别，适应的年龄层。简单的方法就是找个你熟悉的人，以顾客的角度问你各种问题，你如果说服她购买。如果你可以回答她的绝大多数问题，那么，这一关你过了；
2. 成本控制：详细列出你的所有支出，包括时间成本，人力成本等方方面面，然后，对每一项进行优化，技术层面的东西，可以请教专业人士，或者走访同行，侧面了解，再不行，发个具体的问题到百度知道，供专业人士回答；
3. 销售技巧：也许你不直接参与销售，但是，你要懂得如何管理你的销售员，要调动他们的积极性，培训他们产品知识及销售技巧；
4. 客户维护：这个非常重要，要有发展必须有稳定的客户群，培养他们的忠诚度，这需要你注意每个细节，并且，让你的顾客感觉到，你这里不仅有他们需要的产品，还有满意的服务。比如，在推荐衣服的时候，找到确实适合他们的，坦诚的谈一些看法，逢年过节发发短信让他们感到你在意他们；
5. 货品管理：把你的销售做到系统化，进销存系统要建立起来。不一定非要录入电脑，开始也可以手动操作，但是，心里必须清清楚楚。比如，你要知道，你的什么货好销，什么货不好销；哪个尺码好销；哪些色系好销等等等等。

上面，说的比较宽泛，是个思路，具体操作还是要看你的悟性，市场敏感度。
我是做服装市场管理的，对此略知一二，如果有机会可以深入探讨。
别忘了，采纳哦~~~

服装店的关键在于口岸的选择,什么地方适合经营服装,这是一个很难回答的问题,不过服装口岸的好坏是相对的,关键在于你如何去定位,比如某条街是专营袜子\内衣\手帕等小件服饰,而你的店却经营西服,这就不对位了.
如果你开的是服装精品店,那你经营的服装一定要款式新颖,最好是能请行家专门设计剪裁.有时也可参考一些最新外国服装书籍,同时服装精品店的装修也要求比较高,在开店前,你可先进行市场调查,看其它精品店的装修设计及服装的挂托方法.
如果你经营的是大众化的便宜的衣服,在装修上就不必费大的功夫了,铺上普通的地板,一般的灯泡或日光灯照明便可,也不必用饰柜,天花板也不用装修,安一面试衣镜即可.这样做的目的就是为了营造出一种便宜的环境,服装最好成堆堆放,让顾客慢慢挑选,开设这种廉价的服装店成本低,每件衣服的利润也很低.虽卖价低,但周转快.只要把握住市场的潮流,这种便利的服装店还是赚钱的.
1、采用统一特制衣架来展示服装，特制衣架为不同的服装设计。
　　2、同款式服装采用同尺寸衣架。
　　3、挂装正面朝同一方向。
　　4、调整好服装上的衣纹折皱并保持整件服装的平整。
　　5、将服装平衡悬挂于衣架上。
　　上衣挂法：
　　1、西服应以里配衬衫系领带为宜。
　　2、立领茄克、立起衣领，袖口放进口袋内，保持袖子平整。
　　3、翻领茄克，领口放宽，稍向外翻。
　　4、每件上装之间应保持相同的间距。
　　西裤挂法：
　　1、全长度陈列西裤时，采用M型夹法，并须陈列侧面，可正挂，亦可侧挂。
　　2、半长度陈列裤子，只可采用侧挂。
　　3、侧挂时，裤子的后半部分靠近墙面。
　　4、拉上所有拉链。
　　5、所有折皱或不干净之处都必须整烫清洗后再进行陈列。
　　领带陈列法：
　　1、展示的滚桶形领带以三角形几何形状为宜，亦可精品盒装陈列。
　　2、滚桶形领带以稍露出带尾为佳。
　　尺寸准则：分类放置时，保持一致的尺寸顺序是关键。遵循逻辑顺序便于客人寻找所需尺码。
　　1、正挂时，从前至后，由小到大
　　2、侧挂时，从左到右，由小到大
　　3、置于草搁板上的叠装，从上到下，由小到大
　　陈列原则：分列、平衡、分色系、立体化、多样化。
　　采用这些原则是为了从整体角度安排各系列产品；给予特色产品最显耀的位置；恰当处理一系列颜色搭配。
　　这些原则既是陈列计划的开端，也是最终目的——将陈列基础同陈列工具相结合，创造最完美的视觉效果。
　　1、整体效果：在最终的陈列中，这五个原则会很大程度上相互重叠，融为一体，然而在作陈列计划的过程中，每个原则单独考虑，正如下所述。
　　2、分列化：分列化是展示的坚实基础，它为陈列提供了易懂，易设计的框架。
　　宽列为三件衬衫的宽度；
　　窄列为一件西服的宽度；
　　宽列为窄列相间排列以致平衡。
　　3、平衡：采用平衡的原则可有条不紊的布置产品，传递一致的视觉效果。
　　首先确定中心，然后两边对称排列；平衡的原则贯穿于整个墙面和每一方平面。
　　4、色系：有序的色彩主题给整个店堂主题鲜明，井然有序的视觉效果和强烈的冲击力。
　　①单色色块同印花色块相间隔，方便顾客区分产品；
　　②暗色与亮色相结合，突出重点产品；
　　③采用对比色和渐进色的手法创造视觉冲击。
　　立体化：采用不同的陈列用品，使整个陈列面具有立体感。
　　采用宽窄侧挂钩相结合变化陈列面；
　　选用同服装相配套的搁板，并同上下相一致；
　　采用长短正面挂钩相结合，以致陈列面深浅错落的效果。
　　多样化：整体效果的多样化，使消费者获得丰富的趣味性的视觉享受后产生购卖的欲望。
　　正挂、侧挂、叠放有机结合；
　　衣服、配件相结合以使形状多元化；
　　叠装的合理布置产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈列面的效果。
　　陈列可分为：①器架陈列②墙面服装陈列③墙面配件陈列④橱窗陈列等。
重点系列墙的陈列步骤：
1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。
2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。

店面选址很重要，选择的店面注意人流、交通、环境，最好是商业集中区或者通往商业区 的 必经之路上）然后和房主谈租金，一定把细节问题谈好，并备注到合同里面然后就是装修、装饰店面（根据服装的特定性质来进行装修，堆头 货架 模特 还有灯光配合 ……布局 也就是货源 合理的放置店里 既要让人看见 看清还不能给人 压抑的感觉 这个就是布局的艺术装修期间就同时申请执照（一般7个工作日可获批） 注：弄几个消防设施 如灭火器等、如果是小店可以自己 开 那样就更加省事情了不然还要招募售货员 营业前先搞些小活动比如抽奖、游戏、传单、小礼品等东西来让更多的人知道小店或者使一些 促销活动等以吸引人气备注 ； 店面一定 要有个性布局合体 搭配合理 根据店面大小可以适当增加 额外收入 比如复印机 彩票机 但是一定不要给人家乱的感觉 货源 一定要找好 很关键哦
你想好是做代理 就是所谓加盟那样 还是去做 品牌的甩单货 这样进货的地方和价格都会不同 如果是 那就另说了
品牌服装 或者加盟、管理方面的经验 加盟会有统一的授课 上面也会统一管理的哦 如果是自己做那就 简单了 进货价格加上店面消费等成本 价格你定 别赔了就OK 至于赚钱和你的货质量和进货量有关和人流也就是消费群体更有关，一般做散货的按你的店面大小如果货源充足一个月可以有3000的赚头至于具体经营方法 你可以参照 再详细的也可以咨询我 望我的建议被你笑纳

1、首先你要了解行情，具有较好的审美观，并且掌握流行的服装款式；
2、服务态度一定要好，在哪儿买服装有学问，一是要固定，这样他可以给你更优惠的价格，二是发现问题可以很好的解决；三是他们也可以告诉你什么款式流行；
3、进货我觉得一定要精选好的款式，同一款式要进3－5件，大小号均有，按正态分布；
4、服务态度一定要好，有什么问题尽是给换，你可以拿到进货地再换，或者卖给别人，这样你把信誉打出去，来你这儿买衣服的人就会越来越多。
5、进多少钱，看你自己的本钱了，要是做好市场调查，没有什么风险的话，可以多进点儿。
6、最好开在人最多的地方，这样可以卖的更好，最好是在服装店集中的地方

服装店和其它门店生意一样，最重要是要有客流量。增加服装 店的方法有几点分享给你：
1、卖会员卡资格的方式，可以进一些女士喜欢的头花，发卡，丝巾等，质量不错的，去到批发市场购也不贵的，39元成为我们会员就可以每个月来领一次会员礼物，每个月都不一样，客户可以随意挑选，把这些礼物放在门口显眼的地方。这样就会固定住很多客户，当她办卡的时候 就会进店的，她每个月来领也要进店的，这样就会频繁地引进客户流量。

2、免费试衣服还送钱，只要你进店试够5件衣服就送你50元钱，一般情况下每来一个客户都会买一套的，这是人性。
、、、、还有很多店面吸引客户的方法，我也是在王顺杰老师的免费盈利模式课上学来的，你也可以看他的书 免费的革命，相信对你一定会有帮助。

经营好服装店生意店面的装修吸引人气是必不可少，再一个就是服装的经营要有特色，价格要比同行好，也就是性价比高才能吸引回头客。最后就是宣传推广的方面要做到位。

我觉得经营好一家服装店的关键就在于服务，因为本身就服务行业，所以服务是相当重要的，比如顾客如果对衣服有什么意见，能换就尽量给换，只要你店的信誉打出去了，生意自然就好了。

服装生意是最容易创业的项目，但是想赚钱却不大容易，服装店如何经营能赚钱呢?很多创业者会问小编现在服装生意怎么做最好?在社会竞争激烈的今天，做服装店生意的人越来越多，服装店如何经营能在众多店铺中脱颖而出呢?小编认为经营手段和合理的促销是很必要的!
之真正尊重顾客
大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。
之和顾客建立情感联系
大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。相反，出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。
之合理的价位
制定公平合理的价格，而不是最低的价格。许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任。优秀的服装店懂得价值等于顾客的全方位体验。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障。
之商品陈列须独特
小店空间狭小，商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多花心思。最好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率。
之营造销售气氛
人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。经营推陈出新。要迅速反映流行，"开发"特别商品，让顾客产生"这次不买，下次就买不到"的抢手感觉。
之为客户提供便利
现代人惜时如金，因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品，快速地结账和离开，通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段，给顾客带来实实在在的便利。
之服装店促销
"酒香也怕巷子深"，再好的促销方式消费者不知晓，也只能"胎死腹中"。做好促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。
一般而言，一个店面的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分，在店面辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财，并起不到什么实质性的作用。促销宣传要在店面的辐射范围之内，针对目标消费者进行。

最好准备工作：做好定位。服装店所要面对的群体，店铺位置的选择，适合的产品货源，装修的风格，产品的价格。只有做好定位了，才能确定接下来的一系列的宣传、售卖等。

朋友 既然你是做服装 那么你就主要把服装放在第一位 至于你说的鞋子 饰品 之后再上货也不着急女性服装虽然说是利润大 但是货容易积压 这个就要靠你了 你最好是多去考察一下那些服装店 看看别人上的都是些什么货 什么是抢手货 你再去进货就容易多了。 祝你成功.

服装店的发展，最主要的就是顾客的满意程度，一个属于服务至上的时代，对客户的服务高于一切。为客户提供便利服务，让顾客更方便地找到他们想要的商品。成都依倩雪拥有时尚时髦的服装，制定公平合理的价格，从客户的角度考虑问题。
最后，开服装店最还有一个最主要的技巧，心理。首先在开服装店之前，把心态放平，仔细考虑自己的投资实力，和支撑的亏损预算。其次就是守店的毅力、进货时候起早贪黑的精神以及不抛弃不放弃的精神。最后还要能承担一时的惨淡，一时的亏损，做好敢赚敢赔的心理。

经营好一家服装店，最主要就是要有过硬的质量，你的服装一定要有好的质量才能吸引到顾客，而且你还要在做好质量的情况下控制成本。

如何经营好店铺的学问是非常大的，从店铺的装修、设计，再到服装的选择上面都有很多的选择，再就是如何将自己的店铺推销出去都是需要策略的。

就是已经决定经营服装店，要选好男装，或者女装要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的。不要让别的东西影响你的思路。

开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好坏。

我觉得首先你得定位好你要经营什么风格的服装，其次，你的审美要没问题，甚至你要有好的审美，这样你搭配出来的衣服就会吸引人。

도매

如今，基于垂直整合资源与结合品牌营销力量，服装品牌的连锁店经营型态已成为趋势，为迎合消费者因时间压力产生一站式购足需求的兴起，购物中心、百货公司、大型商场等成为服装连锁品牌的主要销售媒介之一。并且随着网络科技的日渐发达与普及化，电商平台也成为了服装连锁品牌的另一条营销渠道。新的市场需求不断发生变化，服装行业正在不断做新的突破，面对线上线下合二为一的交易场景，服装连锁品牌如何实现加盟分账？

加盟分账，一般是按照品牌总部与加盟商约定协商好的投资分润比例，按时间来看可能是一个月分一次、一个季度分一次等等，但由于品牌总部与每个加盟商的分账比例、结算方式、结算周期都各不相同，财务人员在处理繁琐的加盟分账时效率总是非常低，并且人工核对大批量的订单也很容易出现数据错误的情况，品牌总部不得不通过增加财务人力成本来解决这个情况。

面对复杂的加盟分账，除了工作效率低、人工成本大以外，监管合规性问题也接踵而来。根据我国的监管要求，相关监管部门禁止没有支付牌照和支付资格的互联网平台开展网络支付业务，禁止其以自身名义搭建具有金融属性的类电子账户，禁止私设不具有真实交易背景、不受金融机构管控的资金池。如果自行人工结算很容易让平台涉嫌违规“二清”，限制自身发展。同时，品牌总部也不希望统一收银的情况下背上沉重的税务压力。想要顺利解决以上业务痛点，平台总部需要尽早接入自动分账系统。

自动分账系统是一个智能化的账户管理体系，能够对所有加盟商或供货商等进行层级管理，仅需调用分账API接口，即可实现业务系统信息对接，串联线上线下交易场景的数据流，让服装连锁品牌总部做到全局把控交易与账务。在后台配置好分账规则后，MallBook自动分账系统可实现自动化加盟分账，并且还能自动对账调账，并提供可视化的数据报表，以达到减少人工干预、提高财务人员工作效率与数据准确性的效果，也能为总部降低人力成本支出。

另外，由于自动分账系统云部署于银行云服务器，交易资金在央行监管户内封闭式管理，不过品牌总部账户，品牌总部无法篡改任何交易数据，且全程由系统自动加盟分账，这样一来即可有效帮助服装连锁品牌总部规避“二清”，迎合法律监管，合规经营。并在缓解税务压力的同时，也能够通过资金管控实现对门店运营的有效管理。

在如今的时代下，数字化转型升级是各个行业不得不面对的课题，而在传统服装行业中，这一问题更是让众多的品牌深感压力，面对整个产业生态发生的重大变化，服装连锁品牌总部若想要跟上时代的步伐，更是要尽早以数字化技术带动高效的交易管理，通过自动分账系统解决加盟分账与“二清”问题，只有自身的业务合规才是品牌发展的基础。

如何经营好服装店生意

1、服务：首先，要培训店员良好的服务态度和宗旨。无论是顾客购买衣服还是仅仅咨询，店员都应保持微笑并礼貌送客，确保顾客满意地离开。这样的服务态度能够积累良好的口碑，吸引回头客，并提升店铺的销售业绩。2、选址：服装店的成功与否很大程度上取决于选址。要根据产品的特性选择合适的地段进行销售。例如，...

我开了个小服装店,怎样才能把生意做好

第二，顾客就是上帝。这句话不只是说说，应该切实以顾客为出发点，挖掘他们的眼光聚焦点，这样才能让他买到他所需要的东西，从而促进店面的生意。开服装店，就要设法去了解顾客的需要，然后才能不断去满足他们，这样才能确保获得合理的利润。第三，顾客的意见很重要。顾客是上帝，关于上帝的话，自然是很重...

做服装生意的技巧

1、精准定位 在开店之前，要先问问自己想要为哪个年龄层的人群提供服装，换种思考方式就是你喜欢穿什么样的衣服，喜欢什么类型的服装等等，比如你是年轻女性，那么你可以专门售卖年轻人 女性这一层次的服装，要有一个非常精准的定位，这样顾客想起你就知道你是买这一类型的衣服的，而不是卖衣服的。2、...

目前形势下,如何经营好实体服装店

02、独特眼光和好的货源。首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话人叫人千声不语，货叫人点头就来说明了服装货源的重要。其实借鉴别人的智慧也是好办法之一。03、店内效果。店内效果就需要装款式和商店...

实体服装店怎么经营

4、货柜布置。想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。服装店的货柜布置必须要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“...