一个服装物流仓储应该怎样管理

你的问题好大啊!我是做管理的有些事是抽象的必须要地方看了后才好说话,因为不知道你那有没有保税物料,有没有报废库,损耗和报废如何出帐现场是否有整体货架!总体感觉你不太懂!还是去些大的外企做普通员工学习吧!那的管理体制所用的管理软件ERP的先进程度是你不能相象的,如果你够专心三个月就可以有自己的想法了!

各位物流前辈好,小弟刚做库管,对服装成品库的管理有些欠缺,请指教下。

1.进出库门处设库管工作位，便于进出库检验、记录。2.全库分2区，靠里（离进出库门远）为存货区，同时按相应规格分区存放过季或返仓货物；靠外（离进出库门近）按规格分区存放当季服装，便于频繁的收发货的分拣出库操作

服装供应链中的物流管理

1.仓储管理 物流基本功能之一就是仓储。一家服装企业的库存中可能既有纤维、纱布等原料、半成品,又有面料、服装等产成品,有效保管好这些生产经营所需的物料是仓储管理的重要任务。 2.供应商的管理 供应链管理的重要内容之一就是供应商管理,企业物流活动的有效性也受其影响。在管理的`过程中,供应商的绩效考核与评估...

仓储管理的5个基本原则

- 重量特性法则 - 产品特性法则 二、仓库管理的工作原则 1. 面向通道进行保管 2. 尽可能地向高处码放，提高保管效率 3. 根据出库频率选定位置 4. 同一品种在同一地方保管 5. 根据物品重量安排保管的位置 6. 依据形状安排保管方法 7. 依据先进先出的原则 ...

如何很好的进行仓库管理

四、改善仓库管理的几点举措:1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组,成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构,通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。2...

如何提升物流仓库的管理,产品质量

（一）货位优化，提高分拣作业效率。将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将...