服装厂前道和后道的人数比例应该是怎么样的？

这个应该是具体情况具体分析，建议你考虑三个数据：第一，平均工作效率，即工人单位时间内完成工件的数量，如果前道和后道差别大，则要分别计算；第二，总工作人数；第三；工作总额和班次。一般来说，如果是为了效益最大化，基本上是要使得前道结束后后道的工作也能结束同样数量，虽然中间存在一半的前道工作盈余，但是已经是最高效率，具体解释如下：例如，前道是裁剪，后道是缝纫，那么，前道如果一个人一个小时可以裁减出5组合格衣片，而人数是20人，那么，前道一个小时内制作的合格衣片组就是100组，然后，在这一个小时内，后道得有100件成衣的产出，假设一个人一个小时可以出成衣10件，那么需要的人数就是10人，两者比例就是20：10，简化为2：1。事实上，由于工作中会一些突发情况，或者考虑到工人的疲劳程度，去厕所的时间、喝水等处理不可抗私事的时间，以及机械工作的兴趣锐减产生的可能不利现象，每班次估计应该稍微留下些工作余量，这样人数上就会有所浮动。你可以等工作开始后再局部协调，大概就是这么算的。

服装厂前道和后道的人数比例应该是怎么样的?

这个应该是具体情况具体分析，建议你考虑三个数据：第一，平均工作效率，即工人单位时间内完成工件的数量，如果前道和后道差别大，则要分别计算；第二，总工作人数；第三；工作总额和班次。一般来说，如果是为了效益最大化，基本上是要使得前道结束后后道的工作也能结束同样数量，虽然中间存在一半的前道...

服装厂后道如何管理

服装厂后道管理制度的制定，需依据公司规模大小灵活调整。首先，针工组负责将前道完成的衣物分配给各个针工进行手工缝制，针工组长需根据订单要求安排生产流程，并确保产品质量。每个款式在生产前，大烫组长都要组织大烫组召开生产会议，详细说明每个款式的质量标准及客户要求，确保按照客户标准进行生产。检验...

什么叫服装jit流水线生产

它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是JIT生产现场控制技术的核心,但JIT不仅仅是看板管理。 JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据...

服装厂后道管理制度 急要 谁一提供一下

服装厂后道管理制度根据公司规模的不同有所调整，但大致遵循以下几个原则：针工组：前道完成的衣服进入手工组后，针工组长需依据订单来规划生产流程及质量控制。大烫组：每个新款式投入生产前，大烫组长都会召开生产会议，详细阐述该款式的质量标准，确保所有工序严格遵循客户要求。检验组：检验部门是质量管...

工厂前道好还是后道

后道。工厂前道是指的生产前部分线，主要是处理，工作内容繁杂；后道是指生产最后面的程序，主要是包装等，工作轻松不繁杂。