如何管理小型服装加工厂

其实我觉得买软件就要买自己店面适合的，并不能说花的钱多不多。如果用得好，花的钱花对了地方，我觉得那就很好啦！买东西并不能光看品牌，买软件也一样。（当然啦，太差了也不行的喔）
市面上很多服装销售管理软件，都能满足你的要求，你可以下载几个服装收银软件试用比较，选一款最实惠的！
我做的是服装专卖店，之前试用过几款不同的软件，最终选择了“Esale服装进销存”，它界面清爽，流程简洁，非常简单易用，物超所值！
Esale服装销售管理软件，我是装在电脑上的，小票打印机、扫描枪接上去就能用了，小票打印机，便宜点的三四百就行，扫描枪一两百，具体价格，你可在网上或附近的电脑城了解。因为我已经买了一年，对现在的价格已不了解。
希望我的意见对你有帮助!

我开的是手袋加工厂，其实也没什么好管理的，只要要货源就可以了，有本钱就拿个档口

求小型服装加工厂的规章制度

5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。

我想开一个小型服装加工厂,各位前辈有什么建议吗

1. 开设小型服装加工厂时，确保拥有稳定的订单来源是关键。初期可能需要投入较多精力去寻找和建立合作关系。2. 聘请技艺精湛的烫工对于提高产品质量和工厂声誉至关重要。烫工的技术直接影响到成衣的最终效果。3. 车工等技术工种虽然重要，但相对而言，市场上熟练的车工较为容易找到。更应该关注技术团队的综...

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企...

急求,小型服装厂管理制制度

(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓人员1、深入员工队伍,了解员工心声,在沟通...

一个服装加工厂老板每天应该干什么

2、控制质量流程，保证质量比对手好；3、优化自己的生产流程，保证出货比别人快。这样，你价值链优势就是价格、质量和速度，这正是你的用户需要的，也就是你的价值链优势与用户需求想重叠。所以，我认为，你作为老板，并不是要销售，做销售请个员工就能做，能否把你的内部管理理顺，比做销售还重要。