如何管理小型服装加工厂

其实我觉得买软件就要买自己店面适合的，并不能说花的钱多不多。如果用得好，花的钱花对了地方，我觉得那就很好啦！买东西并不能光看品牌，买软件也一样。（当然啦，太差了也不行的喔）
市面上很多服装销售管理软件，都能满足你的要求，你可以下载几个服装收银软件试用比较，选一款最实惠的！
我做的是服装专卖店，之前试用过几款不同的软件，最终选择了“Esale服装进销存”，它界面清爽，流程简洁，非常简单易用，物超所值！
Esale服装销售管理软件，我是装在电脑上的，小票打印机、扫描枪接上去就能用了，小票打印机，便宜点的三四百就行，扫描枪一两百，具体价格，你可在网上或附近的电脑城了解。因为我已经买了一年，对现在的价格已不了解。
希望我的意见对你有帮助!

我开的是手袋加工厂，其实也没什么好管理的，只要要货源就可以了，有本钱就拿个档口

怎么管理一个小型服装厂

总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。

求小型服装加工厂的规章制度

5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。

30多人的小工厂管理方法

分组,选几个当小管理,你抓组长,他们再要求下面的,再绩效考核和钱挂钩

怎样管理小型企业

如果是你是管理制作服装的小企业，主要就是：采购管理，生产管理，销售管理，财务管理就行了。具体可以这样做：一两个采购专员负责采购与仓管工作事项。一个生产主管和数名员工负责生产加工服装。小企业一般都是企业老板负责业务和业务拓展事项。老板的亲属就做财务这一块。财务工作还是由老板的亲信来做比较...

20至30人服装加工厂的管理方法

定期对员工进行培训，规范公司基本政策，做到奖罚分明。让员工有信心有激情来帮公司创造财富。质量方面进行严格管控，最好是每一组有一个质检，发货之前有质量抽检。实际执行过程是漫长的，但是需要坚持，需要人性化管理。