如何处理，服装店店长遇到的员工不理解甚至顶撞的问题？

首先对店员进行分析，看是哪方面的原因，是属于心情不好还是最近工作不顺利，或是此员工本身性格就不好。
再对症下药
对于经常顶撞自己的员工也要分析自身的原因，是不是自己在处理问题的时候真的不到位或者方法不对。
努力提升自身的水平

那要看这事情是老板去解决，还是店长自己解决了，其实现的导购很少有全心全意工作的了，古时候说得民心者得天下， 应该去反思下，你有多久没有和你的店员聊天谈心？下班是不是可以组织下带动店员的凝聚力，以家人的观念运行，是不是很多问题都不回存在？，有顶撞不理解我只能说沟通不到位，要么着店员有自己的思想。 好好的和她沟通，先问问自己，是不是在和他沟通！！

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。2、打赌法：找合适的机会，在公共场合，当...

领导派我到服装店当店长,店里的老员工总是有意无意的冷落、排挤我,应该不是我太敏感的原因,我该怎么办

拿出你的威严，荣耀的背后注定孤独，但是你只要有了威严，她们是不敢在你面前表现出来的，所以一定要狠一点，不能心慈手软，不然他们会得寸进尺

我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心不在焉的感觉 作为我该如何去开导她呢

要提升对事物的热情，要么培养兴趣，要么看见利益。最难做的工作就是开导人的工作，首先要了解“症结”所在 才能“对症下药”。服装行业竞争很大，销售要靠技巧和经验积累，她是否是新人？对工作缺乏经验导致信心流失？销售行业里 员工之间存在竞争和隐性的矛盾，她是否因为人际关系而郁闷？抑或是因为生活中...

服装店面店长该如何做好经营管理

这样安排工作既锻炼店长的管理能力，也能提升员工的工作效率，做到日事日毕、日清日结，不养成拖拉延误的习惯才能真正的锻炼我们自己，使我们养成良好的工作习惯，并从中获得快速的职业成长。其次，将每一项工作责任到人，在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不冤枉任何一个员...

服装店店长应该怎样去管理店面与员工

3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧 ，销售技巧等等 4、对待员工还要恩威并施。6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的，该帮员工争取的东西，一定要去争取，这样大家才会觉得跟着你做事，有前途！