如何处理，服装店店长遇到的员工不理解甚至顶撞的问题？

首先对店员进行分析，看是哪方面的原因，是属于心情不好还是最近工作不顺利，或是此员工本身性格就不好。
再对症下药
对于经常顶撞自己的员工也要分析自身的原因，是不是自己在处理问题的时候真的不到位或者方法不对。
努力提升自身的水平

那要看这事情是老板去解决，还是店长自己解决了，其实现的导购很少有全心全意工作的了，古时候说得民心者得天下， 应该去反思下，你有多久没有和你的店员聊天谈心？下班是不是可以组织下带动店员的凝聚力，以家人的观念运行，是不是很多问题都不回存在？，有顶撞不理解我只能说沟通不到位，要么着店员有自己的思想。 好好的和她沟通，先问问自己，是不是在和他沟通！！

我是一刚上任的服装店店长,但员工不服从管理,无论用什么方法他们都不领情,不愿认真工作,怎么办呀?

1）爱自己的员工如自己的亲人一般．因为它们的所有表现，将体现着你领导的方案．如果你对她们好．自然你个人也成为她们的榜样．2）不要告诉你的员工，你要对她们做什么？而是你自己实际行动起来．让她们看到你正在为她们努力着，毕竟她们也是有眼睛可以看的．．不用你说，她们会感觉到你的行动正在为她...

作为服装店的店长对于不听话的员工该怎么做?

员工只要做好店里要求的本职工作，就是不错的员工，你说的不听话如果是指工作没做好，那么可以炒掉呀。

请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做

1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。2、打赌法：找合适的机会，在公共场合，当...

领导派我到服装店当店长,店里的老员工总是有意无意的冷落、排挤我,应该不是我太敏感的原因,我该怎么办

拿出你的威严，荣耀的背后注定孤独，但是你只要有了威严，她们是不敢在你面前表现出来的，所以一定要狠一点，不能心慈手软，不然他们会得寸进尺

服装店面店长该如何做好经营管理

02了解员工的特长 知道员工的特长才能在分配工作任务时做到有的放矢，合理安排，有效提升门店的经营效率，提高销售业绩。店长若了解下属员工，但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上，这是人员管理上的失败。如在店里，导购人员加上店长最多不超过6个人，人员的合理安排很重要。每个下属的员工的...