服装厂的员工，该如何去管理？

就北方地区给你点参考意见：
1.工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资，这个很不好，这个问题解决不彻底的话，企业永远做不大。
2.找几条汉子吧，尤其是机针工，不能指望妇女顶天了。
现在的机工，70后的孩子在高中，80后的孩子在幼儿园，90后的本身就是孩子，更糟糕的是过几年蛋蛋后的踏上社会，谁能指望她们下车间？所以不妨把工资提高点，多找男人来做
3.现在的服装厂，都往品牌、渠道销售的方向发展，生产环节外包给加工点吧，自己经营不见得效益就好。
4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益
5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。
6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~
7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西
先这些吧，有空加我继续扯~~嘿嘿

服装车间管理制度(实用8篇)

员工间应互相监督，对违规行为应及时举报。服装车间管理制度（2）员工需着装整洁，不得穿奇装异服，进厂换拖鞋，鞋子整齐摆放。需正确佩戴厂牌，穿着工作服。不得携带个人物品，如手机、食品等。物料员应及时备料，严格遵循操作流程，确保生产顺畅。在作业过程中，需保持间距，正确使用手套或指套，进行自检...

服装厂安全第一,消除隐患

服装厂的安全管理至关重要，以确保生产活动的顺利进行和员工的人身安全。首先，车间主任在每天下班前需承担起监督责任，确保所有员工对车间进行彻底的安全检查，不留死角。紧接着，主任需要在下班后，进一步督促关闭门窗，并在锁门前再次检查门窗是否牢固关闭，确保车间内的安全。同时，主任应清空车间内所有人...

怎样管理好服装厂的员工

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

怎么管理一个小型服装厂

在日常管理中，管理者还需要关注生产流程的优化。通过对生产过程的分析，找出瓶颈和浪费，制定改进措施，提高生产效率。同时，管理者还需要关注产品质量，确保每一件出厂的产品都符合客户的要求。总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。

服装店长如何管理员工

管理员工对于服装店长来说非常重要，以下是一些管理员工的建议：1. 设定清晰的目标和期望：确保每位员工都明确店铺的目标和他们的角色。设定具体的绩效指标和目标，以便员工了解他们应该朝着什么方向努力。2. 建立良好的沟通和反馈渠道：保持与员工的开放和透明的沟通，定期与他们进行会谈，了解他们的进展、...