服装厂的员工，该如何去管理？

就北方地区给你点参考意见：
1.工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资，这个很不好，这个问题解决不彻底的话，企业永远做不大。
2.找几条汉子吧，尤其是机针工，不能指望妇女顶天了。
现在的机工，70后的孩子在高中，80后的孩子在幼儿园，90后的本身就是孩子，更糟糕的是过几年蛋蛋后的踏上社会，谁能指望她们下车间？所以不妨把工资提高点，多找男人来做
3.现在的服装厂，都往品牌、渠道销售的方向发展，生产环节外包给加工点吧，自己经营不见得效益就好。
4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益
5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。
6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~
7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西
先这些吧，有空加我继续扯~~嘿嘿

服装厂怎么管理?

进入生产车间后，员工应迅速就位，不得在车间内闲逛、闲聊或大声喧哗。严禁工作中偷懒、发呆或参与非工作活动。三、车间安全管理 员工严禁携带包裹进出车间。如有携带，必须接受工厂负责人的检查。四、生产行为规范 生产现场要求文明作业，禁止岗位间随意走动、嬉笑打闹。不得在车间内写信、聊天或进行与生产无...

服装店长如何管理员工

1. 设定清晰的目标和期望：确保每位员工都明确店铺的目标和他们的角色。设定具体的绩效指标和目标，以便员工了解他们应该朝着什么方向努力。2. 建立良好的沟通和反馈渠道：保持与员工的开放和透明的沟通，定期与他们进行会谈，了解他们的进展、需求和反馈。提供正面和具体的反馈，以鼓励和支持员工的成长和发...

服装厂的员工,该如何去管理?

4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益 5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费...

如何才能在服装行业做好管理者?

你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。\x0d\x0a六、 有良好的自身形象以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观...

怎样管理好服装厂的员工

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：...