服装厂的员工，该如何去管理？

就北方地区给你点参考意见：
1.工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资，这个很不好，这个问题解决不彻底的话，企业永远做不大。
2.找几条汉子吧，尤其是机针工，不能指望妇女顶天了。
现在的机工，70后的孩子在高中，80后的孩子在幼儿园，90后的本身就是孩子，更糟糕的是过几年蛋蛋后的踏上社会，谁能指望她们下车间？所以不妨把工资提高点，多找男人来做
3.现在的服装厂，都往品牌、渠道销售的方向发展，生产环节外包给加工点吧，自己经营不见得效益就好。
4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益
5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。
6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~
7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西
先这些吧，有空加我继续扯~~嘿嘿

服装店长如何管理员工

1. 设定清晰的目标和期望：确保每位员工都明确店铺的目标和他们的角色。设定具体的绩效指标和目标，以便员工了解他们应该朝着什么方向努力。2. 建立良好的沟通和反馈渠道：保持与员工的开放和透明的沟通，定期与他们进行会谈，了解他们的进展、需求和反馈。提供正面和具体的反馈，以鼓励和支持员工的成长和发...

服装厂的员工,该如何去管理?

4.就想自己管的话，就加强生产的计划管理，增加车间水蜘蛛，减少窝工，争取在正常上班时间创造最高效益 5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费...

怎样管理好服装厂的员工

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

如何才能在服装行业做好管理者?

你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。\x0d\x0a六、 有良好的自身形象以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观...

如何做好一个服装厂的管理人员

建立团队合作精神，创造积极的工作氛围。思想技能要求管理者具备全局观，理解企业各部分之间的相互关系，以及企业与外部环境的关系。设计技能则要求管理者能够发现问题并提出切实可行的解决方案，而不仅仅是发现问题本身。管理者需具备上述各项技能，才能在复杂多变的工作环境中有效管理团队，推动企业向前发展。