中国服装品牌的本质是什么

但是中国服装品牌的本质又是什么呢？ H&M、ZARA、UNIQLO这几年在中国大陆疯狂的开店，Polo、GAP面对巨大的中国市场也在摩拳擦掌跃跃欲试，这让劲霸、利郎、杉杉、奥康、美邦、李宁、安踏、特步等国产品牌处于十分尴尬的境地——买不起GUCCI、阿玛尼、范思哲的可以选择买H&M、ZARA。国内品牌价格上跟国际快品牌相比没有优势，品牌上跟国际大品牌比也没有优势。 众多知名以及不知名的中国服装品牌一步步地globrand.com被边缘化。出口受阻，国内市场也守不住!内忧外困之际靠的是中国庞大的消费群体基数在苦苦的支撑着，低水平生存着。 在平庸中慢慢沉沦着。 服装行业的本质 只有抓住行业本质才能跟国外品牌站到同一起跑线上，否则会被越落越远! 服装行业的本质是什么? 遮羞、保暖?在人类有了羞耻意识的时候起，服装就超越了这个阶段，而融入了人类的文化，变成了人类的文化符号——文化内涵，心理感受，身份认同。服装行业的本质是文化符号!而这种文化符号的表达是通过设计来达成的。也就是说设计是服装行业的本质。 在中国服装市场，目前稍微有点创意的设计就会被消费者拥护的五体投地的年代，企业对设计和品牌的投入将会得到丰厚的回报。 目前中国各服装品牌都在做什么? 在抢夺央视的传播平台，在花重金请明星代言，在集中力量搞宣传，在做着各种各样的表面文章。如今的世界已经是平坦的世界——营销传播也变平了，媒体资源、信息等已经泛滥成灾。央视等大势能媒体+大代言+大明星=品牌的成功?答案是否定的。 抓住行业的本质才能生存! 国内品牌大部分都在花大力量做着表面文章，可以在营销赞助代言上面花费数以10亿计的真金白银，而对于产品的设计却无能为力，没有突破，不肯下真功夫，这是一条舍本逐末的死路。 Kappa个案的成功靠的就是抓住行业本质——产品设计——而取得的成功，对中国服装行业很有借鉴意义。 Kappa的前辈PUMA在80年代面对Nike的冲击重新崛起靠的就是独特的产品设计。运动服饰的后起之秀安德玛被称作第二个Nike，在高性能运动服方面市场占有率达70%，靠的就是其卓越的设计。 中国服装品牌的出路 价值面前品牌平等 面对国外强势品牌的夹击，中国服装品牌就没有机会了吗?价值面前人人平等，同样面对市场竞争，胜利者最终属于最大价值的提供者。价值面前人人平等，从这一点来看，中国服装品牌是有机会的。 ZARA、H&M、UNIQLO的成功就在于其为消费者提供了超过其预期的价值。用最短的时间设计出最时尚的东西，然后卖一个最合适的价格，这就是这些快品牌的价值所在。抓住“提供价值”这个核心才是中国品牌的真正出路。 提供什么样的价值?解决这个问题就需要考验中国企业的商业智慧了。

整个夜晚
直到暮色四合
再默默地藏身在岁月逐渐湮灭的隙缝之中
雾蒙蒙
然而阳光已使我的荒凉
《想着我的爱人》
有时我飘起来
在我的杯中
从荒凉飞到荒凉
假如有风恰好在此刻吹过
轻贴你的腰臀汇合处，细触，慢摩

品牌的本质是什么?

品牌的核心在于其代表的差异化价值。品牌并非只是标志、logo、文化或是资产的集合，它们是附加属性。商业的本质在于交换价值，而品牌则在于提供与众不同的价值。这种价值可以是功能性、情感性、社交性、知识性或审美性等。在内部构建品牌时，首要任务是明确这个差异化价值，这是品牌存在的根基，而非打造品牌...

中国服装品牌的本质是什么

服装行业的本质是文化符号!而这种文化符号的表达是通过设计来达成的。也就是说设计是服装行业的本质。 在中国服装市场，目前稍微有点创意的设计就会被消费者拥护的五体投地的年代，企业对设计和品牌的投入将会得到丰厚的回报。 目前中国各服装品牌都在做什么? 在抢夺央视的传播平台，在花重金请明星代言，...

//这个标识是什么品牌

//这个标识是服装品牌。品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。其中价值包括：功能性利益、情感性利益。广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们意识当中占据一定位置的...

你觉得品牌的本质是什么?

品牌是企业的核心资产，其本质在不同视角下展现多样。它不仅是符号、形象、资产，更是企业与消费者之间建立信任的桥梁。品牌不是一朝一夕而成，它需要时间积累，不断在消费者心中构建形象与信任。品牌可以是符号，代表形象，是无形资产或知识产权，但其形成并非一蹴而就，而是通过企业不断的努力与市场反馈...

品牌的本质是什么??

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