服装厂怎么健全人力资源制度

现在服装工厂不好管理啊，工人都是爷，想不干就不干。

服装厂一般情况下，外地打工者比较多，这样的话建议这大部分人最好通过劳务派遣来做，相应的费用能少很多，如果按照自己公司直接投保险，费用会很大的，都是五险。也要根据实际情况来衡量员工的工作量及收入，做合理的薪酬体系

不知道你所谓的健全是指什么，我在服装公司做了十年，大小都经历了，请给出具体问题

服装厂管理,员工积极性,产品质量

向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领...

我一朋友新开了个服装厂,管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。

急求,小型服装厂管理制制度

4、 负责基层劳动人事管理,包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡的发、退工作。6、 按时上报各种报表。(9) 设备部工作职责1、 维护、保证全厂设备的正常运转。2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备进行保养,检查电路及蒸汽管道,确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备...

服装厂如何留住工人,吸引更多新人?

所以，建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导；从培训发展角度考虑，为员工的长远考虑考虑，比如说三年以后可以自己开个缝纫店或者其他的什么项目。只要多从员工角度做一些考虑，就会找到解决问题的办法，希望对你能有所启发！

服装厂车间主任管理要怎么做

4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、 组织...