服装JIT精益生产，如何适应1000件的单量？

精益生产，其起源不就是为了适应“多批次，小批量”的生产么？1000件的单量没问题的，百多件的也做得挺好的。
不知道你遇到了什么问题，如果具体一些，可能能给你一些有效的建议。

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
　　精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
　　精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。
改变作业方式,单元化组件化生产,重新布置layout,工艺重排!没有做不到的只要你想!

服装厂怎么搞精益生产?

所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础,而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。通过本...

精益生产在服装企业的应用现状

首先对成熟的生产线设立一系列的目标,达成这一目标要求管理人员不断地进行改善减少偶然因素造成的生产线停顿、维持生产线生产的平稳、品质的稳定;还要通过动作的改善、设备的改善、标准动作的制定等方式降低生产线的节奏时间,提高生产效率。 单件流理论 单件流也叫onepieceflow,简称OPF。通过OPF,可以把生产过程中那些不能...

服装企业如何实现精益生产?服装单件流生产模式是什么?

上海汽车齿轮总厂通过应用精益生产方式中的JIT生产方式从1993年起到1996年初，产量增加了100％，而生产资金下降了400多万元；在制品周转天数由1987年的134．81天，到1994年底下降到了32天左右。5.服装加工业与汽车制造业在生产管理的三点类似之处 5.1 实施精益生产前的生产现状非常相似 精益生产方式把...

JIT准时化生产JIT的运作流程模式和条件

5. 订单和FCST需具备一定的准确性和参考性，以确保生产计划的稳定性和预测的可靠性。6. 物料需具备共用性，当一款产品停产时，其他产品可以利用这些物料，提高资源利用率。四、JIT的核心：1. 将供应商视为企业内部仓库，通过紧密合作实现物料的无缝对接，减少物流时间和成本。2. 通过供应商垫资，将资金...

服装公司推行单件流好处

4.减少不良品数量：单件流的生产模式是以一件为批量，整条流水线同步作业一次即出一件成品，所以能及时发现问题，最大程度的减少了不良品发生的机率。5.提高生产力：单件流的精髓是单元同步，每个岗位即为一个单元。习惯性的同步协调，培养了团队合作的精神、高度团结、高度集中精力的结果大大提高了生产...