一家服装店.年销售任务200万.一年12个月如何分配？

一家销售任务在200万的企业，不应该存在季节上的影响，至于怎样销售、管理不加说法和评论，
至于如何分配可以用投资收益率的方法去试试，如：每个月收益率是30%，只要完成目标就可以了啊！
分配可能用这个方法好点，听听别人意见！
最好是听一些懂财务的人的意见！至于运营可以听取懂营销的意见，管理就不用说了

夏季和冬季销售量要比春季和秋季多1.6倍以上!

季节的改变和销售的衣服价格也有所改变的!

销售任务怎么分配

如果你的一年任务是1444000元，分成12个月，其中7，8，9月是旺季，那么这么来分配： 7，8，9三个月，平均每月分配：=1444000*3/12*（2/3）/4=60166.67 元。 旺季占的比重为2/3. 其余几个月，每个月分配： =【144000—（1444000*3/12*（2/3））】/9 =133703.7 元。 可以采用销售费用...

销售任务怎么分配

旺季应占销售任务的50%,每个月大约240000,其余的做为淡季的任务,每个月大约8万

开了个服装店,月销售额至少要多少才能盈利?

还有一个费用没办法核算，就是货品。因为你采购的货品是应季商品，每个季度必须采购新的货品，还有正常货品到季末会剩余货品库存（正常剩余库存比例是20%-30%），这部分成本无法核算，仅供参考。保守估计要销售额150000元 现有市面上的品牌原吊牌价销售的几乎没有，仅供参考。

我开服装店一年了,去年的货压力很多,今年拿出来一点都卖不动,降价处理也没人要,大家有什么好办法把去

铺每个月营业额高达20万。但是开街铺比商场要麻烦得很多，特别是税务，一个字烦。由于有了经验，当店铺开起来的时候，每个月基本是稳赚，而且利润比商场要高很多，那个时候，我已经是全职做服装了，我给自己的目标是每年开一个街铺。到09年年底，2个店给我贡献的利润40多万。在09年年底，我已经在考...

如何经营好一家服装店?

最简单的方法就是在门口贴个招导购的字条,守株待兔。员工的选择很重要,如果说零售店是生产企业的销售终端,那么你的店员就是你的销售终端。要是碰上一个,整天半死不活挺在店里,看到顾客也不招呼的店员,那老板你就惨了。我这边开服装店的大多有个规矩,新聘的店员通常要押下一个月的工资(分期从每月工资里扣)...