服装企业怎样实施5S管理模式

5S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
　　1.整理
　　整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;
　　③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;
　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!
　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是chr(34)完全无用chr(34)的意思，应寻找它合适的位置。
　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1
　　2.整顿
　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：
　　①将寻找的时间减少为零;
　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;
　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;
　　④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。
　　3.清扫
　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。
　　①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。
　　②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
　　③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
　　④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。
　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中chr(34) chr(34)。
　　4.清洁
　　清洁就是在chr(34)整理chr(34)、chr(34)整顿chr(34)、chr(34)清扫chr(34)之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
　　①领导的言传身教、制度监督非常重要;
　　②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
　　5.修养
　　修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
　　① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养;
　　②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;
　　③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;
　　④互相信任，管理公开化、透明化;
　　⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
　　⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了chr(34)坚持、习惯chr(34)等两项内容，分别称为6S或7S活动。
　　5S管理的作用：
　　(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路;
　　(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
　　(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。
　　(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
　　(5)chr(34)人造环境，环境育人chr(34)。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。
　　转载：华天谋咨询网

企业如何实施5S管理

小组形式要与公司管理体系相结合,这个5S的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S的推动,占着十分重要的一个地位。3.5S推进策划●策划一定要做万...

5S管理在企业中如何实施?企业管理有哪些措施?

1. 制定方针：推动5S管理时，制定方针作为导入的原则，如规范现场、现物，提升人的品质。2. 制定目标：现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。3. 拟定工作计划及实施方法 1. 拟定日程计划：作为推行及控制的依据。2. 收集资料及借鉴他厂的做法。3. 制定5S管理活动实施办法。

企业如何做好5S管理?车间生产有哪些5S标准?

5.3、教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。5.4、疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。车间生产5S标准：1、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是...

生产车间现场5s管理怎样做最有效?

\三、加强员工培训和教育\u5b9a期对员工进行5S管理培训确保每位员工都了解并熟悉5S管理的核心内容和实施方法让员工意识到其在日常工作中的重要性从而在日常工作中贯彻执行。\四、持续引入先进技术和管理经验\u4e0d断引入新的技术和管理经验应用到生产过程中以提升生产效率和管理水平加速企业的现代化进程...

如何开展5s工作?

推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的...