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如何提高服装厂的质量和产量?大神们帮帮忙

如何提高服装厂的质量和产量?大神们帮帮忙 我来答
如何提高服装厂的质量和产量?大神们帮帮忙
制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转 回答者: cb40 - 助理 三级 4-19 02:06 我以前是开职业装公司的,经常联系服装厂代加工服装,服装厂忙是正常的,我也觉得服装厂生产的质量很差,甚至都不如现货质量好,我建议你花点心思了解下工人,哪些方面不足就提高哪方面,具体的说从以下几个方面着手:首先,在外面挖几个外面素质好的师傅来,让现成的工人看看,然后转换工资机制,制定各个岗位的岗位责任和加工标准,质量不过关,坚决扣钱,然后设立几个组,建立内部竞争制度,组长责任制,质量不过关,组长跟着倒霉,这样质量就能抓上去了,质量上去后,返工率跟定会下降,从另一个角度讲,会提高一点点效率的,但是主要的提高了客户信誉度,慢慢的速度就会上去的!建立组织结构,抓住管理几个人才,其他的工人由组长管,主要是工人不好管理,P大点本市还总装,最让人看不上!我也是片面之词,但愿给你点思路。 回答者: 大天洋 - 初入江湖 二级 4-19 02:10 你好 我是烟台一服装厂的 其实我刚开厂的时候也因为这个问题而苦恼。 对于质量:每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样,所以质量也是按每个客户(款式)而定。还有返工多不影响整体的质量,不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话,我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。 你是经理人,别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。 对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元,看起来很高,但是算起来还是她给我挣出来的。 管理也很重要;看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个服装厂的所有面貌。 还有一点就是计件工比级别工难管,我建议你在全体工人面前开个会,对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单,偷懒不干活;不在规定时间内生产出指定的产量;返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量,出产量,返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了,这个流水线这个月赏了多少,下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。 还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多,上哪都能找个工作。别惯毛病,不按照公司制度的一律罚款,不爱干打辞职走。(现在缝纫工好招,趁这个机会赶紧把公司打理好。)慢慢的剩下的工人对你对公司忠。 最后我想和你说多去研究工人的心理也是最为重要的。 不懂服装行不要紧,管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助,我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考;后果自负。呵呵
以最小的支出获得最大的利益。 在同等的社会时间下,同类制造业中,要增加自己的商品产量,获得最大利润。首先,采用先进的技术是必不可少的。其次,加强自身的企业运作管理。 同时加强成本管管理,达到最优效率。所谓质量的好坏在于企业自身生产水平和监督管理的好坏,可以选择与同类产业中较好的企业合作,借鉴,从而优势互补。
如何提高服装厂的质量和产量
1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强外...
服装如何提高产量质量
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部...
如何管理制衣厂
5. 生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床...
想去制衣厂上班,不知道是不是很辛苦,想学做车位,不知难学么,制衣厂上班是不是自由点啊
裁剪:每辅料与裁剪一次称之为一床或一刀,裁床可以提高生产效率,相对的节约原材料,比手工裁剪更能确保质量,一般裁剪的层数越少成本越高。缝制:缝迹和缝型是缝合的基本要素,服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。 缝制时有制程分析图表。
怎样能留住服装厂的工人,急急急,请大家帮帮忙,谢谢大家
最重要的是,工资要及时发,待遇要好.还要老板平易近人.别动不动就发火,让工人觉得工作有乐趣,而不是在受罪.要把公司的利益和工人联系起来.让他们觉得是在为自己而工作而不是被奴役.给干的好的工人发奖金,来极力他们.总之要真心的待他们.
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