中国服装批发的城市有哪几个？

服装批发南方主要还是广州多些，低、中、高档的市场都有，沙河、十三行、白马

　　1、华南地区的服装批发市场相较而言主要集中在广东省，广东地区拥有服装设计之都深圳、服装批发市场鼻祖东莞;每年都有众多的服装店主们前往进货。
　　2、华东地区主要包含山东、江苏、安徽、浙江、福建、上海。
　　3、华北地区服装批发市场主要包含在北京、河北两地，相较而言服装批发市场不如南方多，但是毕竟也集聚了一大批服装市场。
　　4、西北地区服装批发市场主要集中于陕西省，甘肃省也有一部分，在宁夏、新疆较少。
　　5、西南服装市场主要是由成都和重庆所组成。成都比较知名的服装批发市场有荷花池批发市场，大成市场，蓝光金荷花，九龙服装批发城，泰华服饰批发城这几家算是比较大，而重庆的朝天门批发市场，是西南最大的批发市场，销售范围波及周边十几个省份。

每个省会城市基本都有批发市场，就像杭州四季青，上海七浦路，郑州世贸商城……如果是服装生产厂家集中的地方，那要看你找什么货源了，女装就去广州珠三角一带和杭州长三角，女裤来郑州，郑州女裤基本都在世贸商城设有档口；皮草在海宁和辛集，男装在福建

全国几大服装批发市场：
广州白马、杭州四季青、郑州银基商城、沈阳五爱市场、北京大红门服装市场、上海七浦路

杭州、广州、上海、温州等
我是安徽的，所以会选择去杭州。杭州有很多杭派服装很不错。
也由很多自创品牌
要看你离那个城市近，因为路费也是成本之一，也要节约的。

我知道的就是浙江，江苏，上海，广东，成都
浙江杭州把。上海老七浦啊。广东主要是广州，东莞。。

广州、深圳附近出牛仔裤、女装和针织品；石狮出运动休闲服；常熟商务休闲是最多最好的；山东一带生产针织、内衣。
因为不知道你做什么用，所以只能这么笼统的介绍，希望能对你有所帮助。

义乌是小商品批发城不用去。河南关林市场那里有。焦作那很多制衣厂。
最多的是广东虎门那里比广州还便宜。和广东的广州13行批发市场中低档。白马中高档批发市场 新天地批发市场。万通服装批发市场。沙河批发市场低档。

楼主，哪里批发服装最便宜我来告诉你，你去百度下“杨哥拼货”，或ωei 号38928 专门的广州十三行货源，款式时尚，而且都是一手价格，质量很不错的说。他们团队很大，服务态度也很好。希望能帮助到你.
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Windows 7系统：
1、 按下快捷键win+R（注：win键一般是左边Ctrl和Alt之间的那个键，上面画着windows徽标）。
2、打开“运行”对话框，输入regedit，回车，打开注册表编辑器。找到 HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionExplorerFileExts.lnk 正常情况下应该只有有OpenWithList和OpenWithProgids两项，但是如果用户修改了快捷方式文件默认的打开方式，就会多出UserChoice一项。把UserChoice这一项删除。如果还有其他的选项也都将其删除。
3、最后在注销用户后重新登录，或者重启explorer进程，之前的IE浏览器快捷方式就可以恢复默认了。 如果修改完注册表以后，快捷图标还不能还原的话，可以在控制面板——外观和个性化——个性化——点击更改桌面图标按钮，在弹出的面板内点击“还原默认”即可。

批发衣服 坐拥厂商货源 抢占黄金口岸
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武汉汉正街

中山。

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如果新手店主假如不懂的挑选货源，也对市场不熟悉.

最好找那些服装厂家直供的拼货团对，杨哥拼货就是一个挺靠普儿的，你可以参考参考。

[ωei﹤信﹥ 号： 38928]他会把上新的服装发到鹏侑圈.

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作为一个合格的导购员,应具备以下几点。一是要了解你所卖商品的品质。这是首先要学的,我所卖的商品的布料,价位,款式,型号以及这种商品不同于其他商品的特点。二是要懂一点美学。什么样的顾客,胖的、瘦的、高的、矮的,适合穿什么的衣服,要知道个差不多。三是要学点消费心理学。在和顾客攀谈的时候,一定要揣摸顾客的心理活动,察言观色,依实而动。最重要的一点我认为就是你不要怕失败,要有韧性。不要有胆怯的心理,要不卑不亢,大大方方。

第一,必须是一个忠于职守的好员工。忠实履行公司的政策;维护公司形象及品牌声誉;妥善处理各种关系,这些是作为好员工的基本标准;第二,他必须是一个导购能手。有好的销售业绩;受到公司同仁的支持;顾客对其满意度高,这是上升到成功员工的标准。

导购的三步曲:

第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;

第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心、观察顾客要留心、关心顾客要真心、利益让顾客动心、产品演示要细心、与顾客沟通有耐心、把握顾客的好奇心、善用顾客从众心理、对待异议要用心、对顾客的购买决策有平常心;

第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、测试和检查商品、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。

坚韧的性格、丰富的知识以及服务为先的精神理念是成功导购员必备的三个基本素质。

导购员培训是一个系统性、目的性都很强的工作。培训师必须根据受训群的能力水平,灵活掌控,制定出针对性强的培训计划,提高导购员培训的效果。比方说,一个售货经验在五年以上的大姐,你跟她讲销售技巧、讲产品知识,那不是瞎扯吗?这么说吧,如果你是一个老将军,一个入伍不久的大学生跟你讲如何计算 的弹道,你会爱听吗?可能不等人家说完,你早就“呯”的一枪命中十环了。同理,对于大姐们来说,只有提供强烈的态度激励和满足其自尊的需要,才能激发她们潜在的愿望,顺从公司的质素提升要求。展开培训之前,充分了解受训者的要求,做好培训需求调研,是培训师的首要工作之一。

在培训时一定要“应材施教、重点不同”,最好是将培训内容,形成固定的模块,涵盖高中低不同难度,用时就像搭积木一样简单有效。虽说,导购员培训应培训哪些内容,业内还有争议,但有一些东西基本上大家还是认可的,比如:企业文化、产品知识、竞品分析、销售技巧、柜台语言技巧、管理制度、态度激励等。

一、 企业文化

导购员当地聘用的现状,并不能说明导购员们就可以游离在企业的历史文化之外。 而不把导购员当人看当作企业员工的一份子对待在大多数企业里却存在这一现象。大多数企业把企业文化和历史荣誉培训当作导购员所应该掌握的一种技能,在宣传促销的过程中把企业文化和历史荣誉作为产品的附属卖点把产品销售出去。

企业文化和历史荣誉的培训作为导购员培训的首要内容,是诸多导购培训专家由于置身企业之外而无法开展的。而我们则将此项内容作为新进导购员岗前培训的主要内容以外,还随着公司企业文化和公司动态的积极变化,利用导购员周例会的机会,随时传达最新的企业文化和荣誉变化的信息。并且每季度开展一次系统的完整的企业文化和历史荣誉往复培训。通过坚持不懈的企业文化和历史荣誉的培训,一方面我们收到了销量不断提升来自于市场的回报,另一方面,有效地增强了导购员对公司的归属感、荣誉感,并收到了凝聚导购员队伍,稳定导购员队伍,增强队伍战斗力的多重功效。

企业文化培训说白了,就是要增强导购员对公司的认可度,从潜意识里让她们觉得公司是最棒的、最好的,这样在售货的时候就会自然而然的流露出对公司的强烈认同感,从而折服而不是说服顾客。

二、 产品知识、竞品分析:

目前最常见的产品知识培训方法有:1、与竞品进行对比分析,即根据自家产品的功能特点与对手进行对比,找出各自的优缺点,并就对方的独特卖点进行对比分析;2、从专业网站或公司的技术部门找来一堆产品技术资料,来组织培训,如电磁炉的滤波原理、矫形原理等专业性很强的内容,你说它对导购员有用吗?导购员能接受吗?培训技术员跟导购员可不是一回事啊!3、可笑的是,有些哥们姐们,拿着个产品彩页往前边一站,“不好意思啊,我对这款产品不是很了解,讲得不好,请别见笑!”这是我在培训现场见过的最可耻的事情,你都弄不懂也敢做培训,也不怕下边的导购员拿鞋子砸你。事实上,像这样连产品都没弄透就敢往台前一杵的人还真不少。我认为,产品知识至少要占到导购员例行培训比例的40%以上,导购员只有深入了解产品才有可能成为销售高手、才能得到顾客的依赖。想想看,一个对产品相当熟悉的导购员,在说货的时候产品是不是好像就在她眼前悬浮着呢?古人云:“胸有成竹”大概也就是这个样子吧!一般来说,产品知识培训应包括:卖点的FAB练习、新品讲解演练、竞品分析打压、卖点提炼、导购词、终端常见质量问题及顾客常问问题解答技巧等。

三、 销售技巧:柜台语言技巧已成为一些培训者必讲的内容,但导购员又真能吸引和消化多少呢?我曾参加过不下9个品牌的导购员培训会议,销售技巧几乎是每场的必讲内容,培训师对着投影仪累得满头大汗,而底下的受训者却困得上下眼皮直打架。这种情况在培训现场见得实在是太多了,究其原因就是培训师缺乏实际现场售货能力、与导购员生活相隔甚远,因此在讲一些比较实际的终端问题时,常常给导购员一种很遥远的感觉。以“柜台语言训练”为例,如果培训师单纯的只是讲一些理论性的东西,比如“两多两少、变换句式、迂回技巧”等大量教科书上现成的东西,而不进行深加工,导购员肯定不爱听,这道理就好比喂小宝宝一样,苹果换谁都可以吃,但给宝宝吃就不行,他的消化能力还比较弱,你要把苹果弄成果酱才行。导购员亦然,由于受制于自身文化素质的影响,大多数人的理解能力有限,你讲的东西如果还需要他们回家细细琢磨才能发挥作用的话,那对于导购员来说就等于没用一样。作为培训师来讲,一定要清楚,导购员与业务员培训完全不一样,导购员工作在前线,前线是越简单越实用就越有效。虽说导购员培训的方法各有千秋、各有所长,但只有受训者能迅速接受的才是最有效的。比如说在做“柜台语言”培训时,笔者所采用的的方法是:将在终端收集的顾客提出的各式各样的问题及导购应对的几种典型说法,在现场进行分析、点评,让导购员在现场就能很快判断哪种方法更为有效?更有技巧?这种方式的最大特点是现场参与性很强,能够帮助导购员在最短的时间内自行修正自己的一些不恰当的说词,直接作用于终端,这是不是比你大讲特讲理论性的技巧更为实用呢?再者,在帮助导购员理解“顾客购买心理及行为特征八阶段”时,很多的培训者按照下图一步一步进行分解,表面来看条理性强、秩序井然,但一堂课下来,导购员听得云里雾里,有甚者,他们还以为自己根本就不会卖货,这是不是很可笑呢?依我的经验来看,最好的一种办法就是按照这八个步骤,将终端的实际事例摆出来,如顾客在注目时,我们应该干什么?不应该干什么,最好有终端 的图片或DV短片支持,效果会更好,如在顾客感兴趣时,你又应该怎么办呢?切入是不是?好,那你怎么打招呼呢?将打招呼的典型方式拿出来,让大家分析,哪种用在哪些场合?各种打招呼的方式都有哪些利弊,这样大家接受起来也比较容易。

四、 终端实务培训:如陈列技巧,有的培训者将在一些专业网站,如“中国营销传播网”上摘录的大量材料进行整理后,将其中一些理论性很强或看起来似是而非的东西讲得天花乱坠,好容易让台下的导购员弄清楚了陈列的几种办法,明白了陈列的原理、知道了陈列的黄金分割线,但是笔者认为培训师应该要反省这些内容对于导购员到底有没有帮助,意义大不在?对建设规范的终端形象能不能有所帮助?通常是先讲评公司规定的标准陈列图,然后挑选各终端拍摄到的典型照片,在现场进行对比、分析、占评,让导购员自己找出照片上的不规范陈列,然后将这些现象进行提炼,将常见的不规范陈列现象板书在白板上以加深她们的印象。然后,再强制性要求导购员必须按标准来进行陈列布置,否则将扣罚×××并限期整改;达标且形象突出者将给予×××奖励,同时拍照留存,三个月内抽查若未达标将收回奖金云云。事实证明,这种方法对建设统一规范的终端形象确有确切效果。

导购员培训是目前终端管理的一个热点,也可以说是一个难题,如何提升导购员培训的效果、提高导购员管理者的水平,是每一个从事导购员工作的管理者需要认真考虑的问题。笔者希望能有更多的有志之士,加入导购员管理行列,共同致力于提高导购员的素质,从而更好的服务于终端。

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中国哪里批发服装最便宜

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中国最大的服装批发市场在哪里?

1. 在我国，广州和虎门被广泛认为是最大的服装批发市场，它们不仅是全国的服装生产基地，也是批发中心。2. 早些年，江苏常熟的招商城生意兴隆，远近闻名。然而，现在其地位有所下降，有人认为那里的人们不太擅长做服装品牌。例如，以纯的配货中心设在杭州，而班尼路和佐丹奴的总部则在上海。3. 郑州的银基...

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