服装企业标准化流程

服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，

服装工艺流程

1、设计。成衣设计，根据多数人体型比例制定出具有规律性的尺码标准，以满足大规模生产的需要。2、纸样设计。依据客户具体要求绘制不同尺码的纸样。在标准化纸样的基础上进行放大或缩小，大型服装厂通常利用电脑技术来完成纸样的放码工作。在此基础上，还需制作生产所需的纸样，并绘制出排料图。3、对生产...

服装QC的工艺流程是什么?

⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负...

服装厂怎么搞精益生产?

1、成衣化 采用工业化标准方法生产,其特点是能有效地利用人、财、物,进行流水 、 线生产、机械化生产和自动化生产,服装质量稳定,价格合适。 2、半成衣化 、 以工业化标准生产为基础,由客户对某些部位提出特殊要求,结合工业化生产的方法,投入工厂生产线完成。 3、定做 以个人体型为标准,量体裁衣,单件制作。由...

服装生产部门精益生产流程改善计划该怎么写!最好有范文!谢谢

(7)维持及新改善计划的制定 改善突破，精益无限，每一次改善活动的结束，都是新改善活动的起点，只有持之以恒、不断改善才能使企业有质的提升。任何一个企业实施精益能否成功，其关键就是改善成果的维持和标准化，只有把维持工作和标准化工作做好，并制定新的改善计划，进行不断地改善，精益改善才能达到...

服装厂如何管理

对应于作业的步骤和顺序,标准化程序,它的要求也比较高。 4.操作流程图 操作流程图,它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书,也称为步骤图,用于指导生产作业。在一般的车间内,特别是工序比较复杂的车间,在看板管理上一定要有个操作流程图。原材料进来后,第一个流程可能是签收,第二个工序可能是点料,第三个...